Am inceput seara, ca de obicei, cu o parte de networking, unde am putut sa ne cunoastem impreuna cu invitatii nostrii, sa socializam, sa aflam cu ce se ocupa fiecare. Am inceput conversatii despre ce am putea sa aflam in seara aceea si cam cum ar fi prezentarile.

Primul care ne-a vorbit a fost profesorul Schiele. Tema prezentarii sala a fost Lean Management. Caracteristica modelului este o abordare pas cu pas centrata pe client, folosita pentru a identifica si elimina erorile sau punctele slabe din sistemul pe care il folosesti in asa fel incat sa cresti eficienta in munca de zi cu zi. Lean Management este o modalitate de a gandi astfel incat sa ramai eficient, de a livra clientilor tai ceea au nevoie, atunci cand au nevoie, cu pierderi reziduale minime sau 0 in procesul acesta.

Am aflat ca printre sursele care genereaza pierderile reziduale sunt: pregatirea procesului, procesele de depozitare sau arhivare, intarzierile sau amanarile, procedurile de manipulare sau mutare a hartiilor, materialelor, procedurile de inspectie si control, defectiunile echipamentelor.

Procesul de gandire lean se aplica tuturor proceselor. Ajuta la identificarea modalitatilor de imbunatatire chiar si in acele procese care par sa functioneze fara deficit. Atunci cand este aplicata corespunzator, procedura duce la reducerea semnificativa a costurilor, imbunatatirea comunicarii, constientizarea nevoilor si asteptarilor clientilor si la imbunatatirea calitatii serviciilor si produselor livrate.

Gandirea de tip lean este o serie de concepte interconectate: tehnici si unelte, procese standardizate, masuratori si matrici (care se raporteaza la mijloace si scopuri) si, nu in ultimul rand, central se afla sistemul de valori si credinte, care reprezinta motorul intregului mecanism.

Schimbarile sustenabile la scara mare nu se pot obtine dintr-o data. Schimbarile incrementale ajuta la asigurarea evaluarii si imbunatatirii constante. A cauta modalitati de a imbunatatii ceea ce faci zi de zi duce la cresterea si dezvoltarea afacerii tale intr-un mod sustenabil si de lunga durata.

Concluzia la care am ajuns: In timp ce uneltele lean te pot ajuta sa intelegi de ce apar probleme si iti dau abilitatile de a le elimina, gandirea de tip lean este un sistem de gandire si credinte care te va motiva sa faci aceste schimbari.

A doua prezentare, cea a lui Catalin Ionescu, a fost spectaculoasa in primul rand prin modalitatea in care a abordat ideea de ce nu ar trebui sa faca managerii, dar continua sa faca. Am vazut seriozitatea discutiilor generate, dar ne-am si amuzat de ceea ce se intampla in jurul nostru.

Catalin si-a inceput prezentarea de la ideea ca petrecem prea mult timp invatandu-i pe manageri ce sa faca si prea putin timp invatatndu-i ce sa nu faca.

Iata ideiile principale despre ASA NU:

1. Iluzia: vorbim aici despre acei manageri/antreprenori care cred ca totul este bine, ca nu au nici o problema, ca sunt cei mai buni.

2. Vrea mai mult si mai repede:

-          Un proverb chinezesc spune: In fiecare succes se afla grauntele esecului. Uneori, uitam acest aspect.

Multi manageri/antreprenori, in momentul in care se vad sus, se considera „zei” si incep sa se relaxeze. Din pacate multi asta asteapta. Este esential ca antreprenorii sa invete sa piarda, deoarece cu totii pierdem la un moment dat. „Daca nu esti suficient de bun fara medalie, nu vei fi suficient de bun nici cu medalie”.

3. Vor sa arate lumii cat sunt de destepti: angajatilor, stake/share holderilor, competitorilor, furnizorilor, clientilor.

Sunt genul care explica tot timpul, iti dau multe cifre, ceea ce de multe ori se traduce prin frica de a nu da bine. Una din problemele managerilor apare din faptul ca nu stiu sa delege.

O alta dificultate poate aparea din gradul de instruire: cu cat nivelul de instruire e mai ridicat cu atat mai multe explicatii se pot gasi pentru orice, ceea ce de fapt demonstreaza de ce nu a facut ceea ce trebuia sa faca.

4. Sunt lasi: nu au curajul sa infrunte problemele si sa discute pe rezultate pentru a cauta solutii si nu explicatii.

5. Vor tot timpul sa adauge valoare: functioneaza pe principiul: „e bine, dar…”, ceea ce duce la distrugerea motivatiei celor din jur, care vin cu idei, propuneri, solutii.

6. Emit continu judecati de valoare. Au opinii despre toti. Critica pe toata lumea.

Asta duce la neproductivitate, deoarece oamenii isi parasesc sefii, nu compania!

7. Sunt prea competitivi: „noi avem dreptate”, „tu? Stai sa iti explic eu…”, „ceilalti nu au dreptate…”, acestea ar fi unele din frazele pe care le folosesc acesti manageri.

Concluziile la care am ajuns in urma prezentarii sustinute de Catalin au fost ca trecerea de la antreprenoriat la corporatie e un proces foarte personal si foarte dureros, iar aceasta schimbare e nevoie sa inceapa de la antreprenor. Catalin spunea: „trecerea presupune sa stai singur si sa incasezi cu zambetul pe buze ceea ce vine de la cei de sub tine”.

Regula care se contureaza din acest proces: echipa implicata si motivata vrea putere. Cand capata putere, creeaza procese. Tu le dai directie ceea ce te face sa devii un leader si sa dai viziune. Asta presupune sa conversezi despre rezultate.

Leadership-ul este despre cum le cuceresti mintile oamenilor.

Si, asa cum spunea Ford: „Fie ca tu crezi ca poti, fie ca tu crezi ca nu poti – in ambele cazuri ai dreptate”.

A treia prezentare a serii a fost cea a lui Traian Ispasiu. El ne-a dezvaluit despre perspectiva lui asupra modului in care gandirea noastra ne influenteaza actiunile. Discutiile au pornit de la principiul lui Pareto, 80-20, mai precis de la ideea ca 20% din activitati genereaza 80% din rezultate. O alta statistica spune ca 10% din oameni genereaza si obtin mai multe rezultate decat restul de 90%.

Acesti 10% din oameni au o structura adaptabila. Daca intalnesc o problema ei genereaza solutii pentru rezolvarea ei. Am mai aflat ca acest tip de oameni sunt cei care cauta oportunitati. Ei nu asteapta ca posibilitatile sa vina spre ei, ci incearca sa gaseasca cat mai multe posibilitati de a genera imbunatatiri sau crestere. Cauta evolutie si dezvoltare, deoarece asta duce la inovatie. Sunt deschisi la idei noi si sunt orienteti spre solutii.

Tipologia acestui antreprenor cauta raspunsuri la intrebarea „CUM?”.

Cautand raspunsuri la o astfel de intrebare devii creativ chiar daca ai crezut ca nu esti. De multe ori creativitatea nu presupune sa gasesti ceva total nou, ci modalitati diferite de a aborda ceva ce deja a fost incercat. Asta poate genera solutii noi si creative.

Concluzia cu care Traian si-a incheiat prezentarea: „nu cauta scuze, cauta solutii, deoarece cuvintele sunt ganduri comprimate”.

Astfel am incheiat o seara deosebita, in care am aflat o multime de lucruri utile, noi si pe care le putem aplica in propriile noastre afaceri.

Cosmina Pacurar

Business Development Director

Creat special pentru noua generatie de manageri, Leadership Academy te invita o saptamana la Poiana Brasov, intre 25-31 iulie 2010, ca sa gusti leadership-ul la racoare. Un mix de workshopuri, sustinute de traineri de top, povesti ale unor oameni de succes din diverse domenii de activitate, precum si simulari de business coordonate de antreprenori romani intr-un cadru deloc formal, iti vor crea o experienta de leadership diferita de cea cu care esti obisnuit.

Leadership din experiente, si nu din carti, iti vor impartasi: Marius Ghenea, Presedinte, PC Fun, Radu Enache, CEO, HP Romania, Florentin Tuca, Avocat asociat, Tuca Zbarcea&Asociatii, Dan Pascariu, Presedinte, UniCredit Tiriac Bank,  Profesor Doctor Niels Schnecker,  Aliz Kosza, Director General, Fabryo, Nicu Alifantis, artist, Eliza Rogalski, CEO, Tempo Creative Group, Oliver Olson, Program Director, Maastricht School of Management Romania, Ciprian Trandafirescu, Managing Director, Kingstone Group , Daniela Oancea, Redactor Coordonator, Revista Cariere, Daniel Bichiş, Trainer NLP, Competent Consulting, Andreea Ionescu, Managing Partner, ConsultWare. Lista liderilor de top nu se opreste aici. Mai multe informatii gasesti pe: http://www.leadershipacademy.ro.

Evenimentul se adreseaza tinerilor manageri si antreprenori, conducatorilor de ONG-uri, tuturor celor care au minim 3 ani experienta in conducerea unei echipe si doresc un altfel de leadership. Performeri de top, 26 de tineri au ocazia sa isi dezvolte abilitatile de leadership si potentialul creativ, avand apoi un puternic impact asupra societatii prin pozitiile pe care le detin.

Locurile sunt limitate, asa ca, pentru a putea fi unul dintre participanti, te invitam sa accesezi:
http://www.leadershipacademy.ro/index.php?page=inregistrari

*Taxa de participare include toate cele 6 nopti de cazare la Hotelul Rina Vista din Poiana Brasov, in regim all-inclusive, suportul de curs si toate materialele de training printate.

Comunitatea Romanian Managers beneficiaza de un discount de 50 Eur din taxa de participare la Leadership Academy.

CONTACT:
Adelina Maria
Program Director Leadership School & Academy
LEADERS Romania
E-mail: adelina@leaders.ro
Tel: 0722193066

Cui se adreseaza?

• Managerilor generali

• Managerilor executivi

• Antreprenorilor

• Top Managerilor

• Middle Managerilor

• Directorilor de department

• Responsabililor cu comunicarea

Incepem seara cu o sesiune dedicata networkingului, apoi vom discuta cu cei trei invitati despre:

Brand Fobia Antreprenorului

-          Tipuri de branding din perspective unui antreprenor

-          Compozitia unui brand cand sunt antreprenor

-          Importanta brandingului in antreprenoriat

-          Metode de promovare a brandului

Antreprenoriat pe timp de criza:

-          Nevoia de dezvoltare versus cutting costs

-          On-line versus off-line

-          Social-media versus networking

1. Care este varsta optima la care sa devii antreprenor? Cand alegi tu momentul si cand te alege momentul pe tine?

2. Exista “semne” care sa indice la o persoana succesul antreprenorial?

3. Care sunt principalele momente de criza ale unei firme – si cum ar putea fi ele evitate?

Daniel Enescu: este unul din  fondatorii firmei de marketing research Daedalus Consulting, devenita ulterior Daedalus Millward Brown – singura firma locala din primele 5 companii de profil din Romania.In prezent este partener in inca trei firme care impreuna cu Daedalus Millward Brown formeaza grupul Daedalus – un grup de firme care integreaza servicii complete in informatiile de afaceri – pornind de la culegerea de date si incheind cu consultanta de afaceri.  In varsta de 41 de ani, Daniel a absolvit Facultatea de aeronave, Facultatea de relatii economice internationale si are o diploma de MBA cu Programul Romano Canadian. Este presedintele Societatii romane de marketing si sondarea opiniei publice – SORMA.

Marius Pellegrini: „ Povestea mea a inceput din momentul in care a inceput sa ma fascineze puterea Advertising-ului de a transmite si comunica vizual cu masele. Asa ca, am pornit pe calea design-ului inca de la varsta de 14-15 ani. La 18 ani am deschis  o mica agentie de publicitate locala, pe vremea  in care nimeni nu prea stia ce inseamna  Advertising-ul si ce beneficii  aduce. Intr-un an, impreuna cu echipa mea de atunci, am reusit atat sa educam clientii (legat de utilitatea promovarii oricarui business), cat si sa imi fac serviciile cunoscute si cerute la nivel regional. Apoi, am ajuns in Bucuresti, unde am preferat sa ma perfectionez in arta design-ului timp de 7 ani, lucrand la shop-uri de creatie recunoscute, unde am descoperit si aprofundat mecanismele de promovare la un nivel mai complex. Acum 2 ani, impreuna cu partenerii  mei, am decis sa o luam pe “drumul” nostru, si am infiintat shop-ul de creatie The Brotherhood. Asadar, am o experienta de 9 ani in total in domeniul comunicarii.”

Gabriel Aftenie: Antreprenor din 1994, a condus si a dezvoltat afaceri in diverse sectoare de activitate de la alimentatie publica, la unul dintre primele internet caffe-uri in 1995, ca apoi sa se concentreze pe domeniul Traducerilor scrise si orale, prin firma Babylon Consult, ajungand pe cel mai ridicat palier fiind interpret si furnizor de servicii pentru cele mai inalte foruri nationale (Presidentie, Guvern, Camera Deputatilor, Ambasada SUA, Ambasada Africii de Sud etc) si internationale (SECI si NATO).
Din ianuarie 2010, a infiintat o noua firma centrata pe servicii de marketing care dezvolta solutii de promovare online.

Iar daca nu veti epuiza toate intrebarile in sesiunea destinata, fiti fara grija: ii veti putea aborda pe speakeri si in partea de networking post-eveniment.

Accesul la evenimente se va face exclusiv pe baza detinerii unui Card de fidelitate. Detalii despre card gasesti aici.

Evenimentul va avea loc Miercuri, 7 iulie, la Cafepedia din P-ta Romana, Str. Arthur Verona, nr. 2 (vis-a-vis de “La Mama”), incepand cu ora 19.

Pentru mai multe detalii despre eveniment sau despre achizitia unui card, nu ezita sa ma contactezi la adresa cosmina.pacurar@kingstone-group.com

Evenimentul va debuta cu o parte de networking, unde vom avea ocazia sa cunoastem specialisti din domenii diferite, sa formam relatii si sa discutam business. Vor urma prezentarile, dupa care incheiem cu o parte finala de networking.

Cui se adreseaza?

• Managerilor generali

• Managerilor executivi

• Antreprenorilor

• Top Managerilor

• Middle Managerilor

• Coordonatorilor de echipa

• Directorilor de departament

Ii vom avea alaturi de noi pe:

Joseph Shiele a finalizat un MBA la Scoala de Afaceri Wilfred Laurier’s, un doctorat in Managementul Operatiunilor in cadrul Universitatii Western Ontario’s Richard Ivey School of Business in sectorul de Achizitii si Managementul Lantului Logistic, si a urmat si studii post-doctorale la Scoala de Afaceri Harvard si la Scoala de Management Kellogg din Chicago.

A acumulat o experienta notabila in senior management pentru Ford Motor Company si Caile Ferate Nationale Canadiene si am fost responsabil de instalarea unor birouri internationale de distributie pentru firme localizate in Canada, SUA si Mexic. A oferit, de asemenea, servicii de consultanta unor companii din Top 500 Fortunes.

De-a lungul anilor, a predat cursuri pentru studentii din anii terminali si pentru absolventi, in cadrul Scolii de Afaceri Ivey, al Universitatii Wilfred Laurier, al Scolii de Management din Universitatea Ottawa sau in cadrul altor universitati din Europa.

Tema pe care o va aborda maine seara este: “Lean Management”

Catalin Ionescu – fost CEO si Presedinte al CODECS vreme de 15 ani, expert in dezvoltarea si implementarea programelor de formare a adultilor, in consultanta si coachingul echipelor de directori, experienta acumulata in decursul a 16 ani de activitate in domeniu si peste 60 de clienti cu care a lucrat. Domenii de expertiza: strategie, marketing, comunicare, gestiunea schimbarilor, managementul conflictelor, team building si altele. In decursul celor 15 ani in care a condus compania CODECS a infiintat o serie de programe si activitati si institutii, precum Coaching Institute, Fundatia CODECS pentru Leadership, Editura CODECS si altele.

Ne va spune “ce nu ar trebui sa mai faca managerii”:

- comportamente ce franeaza dezvoltarea
- schimbarea ca atitudine si actiune
- cum iti vezi viitorul?
- cele sase nevoi fundamentale
- de ce avem nevoie de consultanti

Traian Ispasiu - owner Café Tabiet. Primul business l-a inceput in 2004. In septembrie 2006 a deschis prima cafenea. In present, printre proiectele sale se numara deschiderea unei alte cafenele.

Traian ne va vorbi despre modul in care antreprenorii si managerii devin foarte buni in meseria de ganditor, prin prisma faptului ca sunt nevoiti sa caute raspunsuri la intrebarea “cum ?”. Dar rezulatele acestora apar intotdeauna dupa ce trec la actiune, ca apoi calitatea actiunii sa le aduca rezultatele finale cu care ating succesul. “Modul in care gandim determina actiunile noastre. Calitatea actiunilor noastre determina rezultatele. Avem rezultate, avem succes.”

Accesul la evenimente se va face exclusiv pe baza detinerii unui Card de fidelitate. Detalii despre card gasesti aici.

Evenimentul va avea loc Miercuri, 23 iunie, la Cafepedia din P-ta Romana, Str. Arthur Verona, nr. 2 (vis-a-vis de “La Mama”), incepand cu ora 19.

Pentru mai multe detalii despre eveniment sau despre achizitia unui card, nu ezita sa ma contactezi la adresa cosmina.pacurar@kingstone-group.com

Cum recrutam prin intermediul retelelor sociale, cum este influentat procesul de recrutare de acestea, integrarea post achizitie, maparea posturilor (popularea organigramei cu noile pozitii), liderii informali sunt subiectele ce vor fi dezbatute de participanti impreuna cu specialisti in domeniu.

Cui se adreseaza?

• Managerilor generali

• Managerilor executivi

• Antreprenorilor

• Managerilor de Resurse Umane

Ce discutam?

• Modalitati practice de folosire a retelelor sociale pentru recrutare
• Cum este influentat procesul de recrutare de retelele sociale
• Ce se intampla in momentul unei achizitii si care este procesul de integrare
• Cultura organizationala in situatia achizitiei
• Tips-uri pentru o integrare reusita

Evenimentele saptamanale Romanian Managers incep de fiecare data cu o parte de networking, pentru ca  intalnirile noastre duc la stabilirea unor relatii de incredere si faciliteaza transferul de informatii, know-how, ceea ce se reflecta intr-un numar mai mare de oportunitati de afaceri.

Alaturi de noi vor fi:

RALUCA ELGYAR – Consultant Resurse Umane la AVA Human Resources. Experienta de 4 ani in domeniul resurselor umane, atat intern, cat si in calitate de Consultant pe proiecte de recrutare si evaluare pentru diferite industrii (IT, farma, imobiliare, retail) si ne va vorbi despre:

“Recrutarea prin intermediul retelelor sociale” isi propune sa ofere o perspectiva practica asupra rolului retelelor sociale in recrutarea de personal, cu exemple concrete din zona proiectelor de recrutare prin intermediul acestor retelele (Linkedin, Facebook, Twitter, Xing, Naymz). De asemenea, va fi abordat si modul in care retelele sociale au influentat procesul de recrutare, atat din punctul de vedere al recrutorului, cat si al candidatului.

Si

ILEANA ALEXANDRU – “Intreaga mea activitatea profesionala s-a desfasurat in Mega Image. În perioada 2001-2004 am fost Asistent Consilier Juridic. Ulterior, timp de patru ani, până în 2008, am ocupat funcţia de Consilier Juridic. În luna septembrie a anului 2008 am fost numita HR and Legal Director la Mega Image, functie pe care o detin in prezent. In virtutea acestei functii sunt membra cu drepturi depline a Comitetului Exceutiv Mega Image. Tot din septembrie 2008 sunt membra cu drepturi depline a Corporate Responsibility Executive Committee Delhaize Group, ca reprezentant al Mega Image. Sunt absolventa a Facultatii de Drept (Univ. Ecologica Bucuresti) si a Facultatii de Comunicare si Relatii Publice (SNSPA). Am absolvit de asemenea cursurile unui Master in Relatii Publice in Marketing in cadrul ASE.”  Si ne va vorbi despre integrarea post achizitie, iar ca puncte de discutie va propun:

-planificarea
-maparea posturilor (popularea organigramei cu noile pozitii)
-comunicarea
-cultura organizationala
-factorul emotional
-liderii informali
-tips-uri pentru o integrare reusita

Pentru a participa la acest eveniment este necesara inregistrarea pe LinkedIn sau Facebook.

Incepand de saptamana aceasta, accesul la evenimente se va face exclusiv pe baza detinerii unui Card de fidelitate. Detalii despre card gasesti aici.

Evenimentul va avea loc Miercuri, 9 iunie, la Cafepedia din P-ta Romana, Str. Arthur Verona, nr. 2 (vis-a-vis de “La Mama”), incepand cu ora 19.

Pentru mai multe detalii despre eveniment sau despre achizitia unui card, nu ezita sa ma contactezi la adresa cosmina.pacurar@kingstone-group.com

Te asteptam cu drag!

Cat de riscanta este alegerea caii antreprenoriale, care sunt cele mai importante lucruri de stiut inainte de a lua decizia si despre franciza ca optiune de business, acestea sunt numai cateva dintre subiectele care vor fi abordate Miercuri. Va vor vorbi despre drumul lor in afaceri Vlad Stan (Co-Founder SeedMoney), Catalin Mahu (Founder LaMama si Cafepedia) si Giuliana Boiciu (Managing Director People Investment, Franciza Crestcom). Iar daca nu veti epuiza toate intrebarile in sesiunea destinata, fiti fara grija: ii veti putea aborda pe speakeri si in partea de networking post-eveniment.

Pentru a vedea cine participa va rugam sa accesati pagina LinkedIn a evenimentului.

De asemenea, va reamintesc ca asteptam in continuare propuneri de prezentari si dezbateri pentru Ferma Ideilor.

Ne vedem Miercuri!

Maine, 14 Octombrie, incapand cu ora 19.00, va asteptam din nou la Cafepedia Romana, pentru a afla “Cum sa-ti schimbi viata intr-o secunda?” si “Cum imbunatatesti – fara training suplimentar – performanta angajatilor?”.

Pentru a vedea cine participa: http://events.linkedin.com/Talent-Networking/pub/143835
De asemenea, va reamintesc ca asteptam in continuare propuneri de prezentari si dezbateri pentru Ferma Ideilor: http://romanian-managers.ro/ferma-ideilor/

Va asteptam cu drag!

Imi place sa vad manageri lideri din organizatii care aleg calea antreprenoriatului (a se citi calea independentei).

Imi place sa vad lideri care isi asuma greselile ca si parte a procesulu de invatare.

Imi place sa vad lideri care isi doresc sa dea mai departe ceea ce au invatat!

Imi place sa vad lideri care pot vedea in jur pozitivul oferit de puterea unei echipe care are dreptul sa greseasca macar de 2, 3 ori ca sa invete sa nu mai greseasca in acel subiect.

Imi place sa vad lideri care cresc alti lideri doar din puterea credintei ca nu poti sa le stii pe toate si ca altii sunt mai buni ca tine pe o anumita specializare sau zona geografica.

Imi place sa vad lideri preocupati si responsabili si rabdatori si intelepti. Intelepciunea iti da autenticitate, detasare si parseverenta sa mergi pe calea aleasa.

Asta am vazut la Silviu Hotaran in cadrul dialogului pe care l-am purtat la intalnirile despre antreprenoriat ale Romanian Managers acum cateva zile.

Imi place sa cred ca o sa intalnesc din ce in ce mai multi lideri de acest gen.

Haideti sa vedem citeva raspunsuri: independenta, puterea care mi-o dau banii dintr-o afacere care functioneaza (exemple destule la TV, nu neparat de urmat, tot timpul am considerat ca trebuie sa stii foarte bine ce sa faci  cu puterea cind ai dobindit-o), recunoasterea pe care am cautat-o ca si angajat, sa fac permanent ce imi place construind o afacere in zona pasiunilor mele, fac o afacere (bazata pe profit sau ONG) pentru o cauza nobila (exemplu: o afacere care are ca scop educarea multor oameni).

Criza aceasta aduce cu ea o intrebare care inca isi cauta raspunsul: cum va arata antreprenorul viitorului? De ce este aceasta o dilema… pentru ca aceasta criza isi are radacinile in limitele actualului sistem capitalist, isi are radacinile in lacomia cu care a fost urmarit banul si puterea adusa de acesta.

Ok, dar ce urmeaza dupa criza?

Ma risc la un raspuns: lumea de afaceri va fi impartita, ca si pina acum, in doua, cu adaptari obligatorii in zona corporatiilor:

1. zona afacerilor mari, a oceanului rosu, unde concurenta va fi foarte dura, cu accente de disperare pe alocuri, prezetul fiind pentru aceasta zona o iesire din starea de confort gen “dau 1 milion pe publicitate imi ies 2…”

2. zona afacerilor de nisa, foarte bine pozitionate, afaceri mici, adaptabile, flexibile, orientate catre client si spre servirea vietii celorlalti; aceasta este zona oceanului albastru, pe care personal o sprijin dintotdeauna, considerind ca este apanajul viitorului. Jack Trout il numeste pe antreprenorul acesta Gorila. Gorila va reusi sa supravietuiasca intotdeauna incercarilor de preluare sau cumparare pentru ca este foarte bine nisat.

Dar mai multe despre asta voi incerca sa detaliez la intilnirile din 10 si 12 iunie in cadrul Romanian Managers.

Voi, indiferent ca sinteti manageri sau antreprenori, in ce zona ati prefera sa activati?