Am inceput seara, ca de obicei, cu o parte de networking, unde am putut sa ne cunoastem impreuna cu invitatii nostrii, sa socializam, sa aflam cu ce se ocupa fiecare. Am inceput conversatii despre ce am putea sa aflam in seara aceea si cam cum ar fi prezentarile.

Primul care ne-a vorbit a fost profesorul Schiele. Tema prezentarii sala a fost Lean Management. Caracteristica modelului este o abordare pas cu pas centrata pe client, folosita pentru a identifica si elimina erorile sau punctele slabe din sistemul pe care il folosesti in asa fel incat sa cresti eficienta in munca de zi cu zi. Lean Management este o modalitate de a gandi astfel incat sa ramai eficient, de a livra clientilor tai ceea au nevoie, atunci cand au nevoie, cu pierderi reziduale minime sau 0 in procesul acesta.

Am aflat ca printre sursele care genereaza pierderile reziduale sunt: pregatirea procesului, procesele de depozitare sau arhivare, intarzierile sau amanarile, procedurile de manipulare sau mutare a hartiilor, materialelor, procedurile de inspectie si control, defectiunile echipamentelor.

Procesul de gandire lean se aplica tuturor proceselor. Ajuta la identificarea modalitatilor de imbunatatire chiar si in acele procese care par sa functioneze fara deficit. Atunci cand este aplicata corespunzator, procedura duce la reducerea semnificativa a costurilor, imbunatatirea comunicarii, constientizarea nevoilor si asteptarilor clientilor si la imbunatatirea calitatii serviciilor si produselor livrate.

Gandirea de tip lean este o serie de concepte interconectate: tehnici si unelte, procese standardizate, masuratori si matrici (care se raporteaza la mijloace si scopuri) si, nu in ultimul rand, central se afla sistemul de valori si credinte, care reprezinta motorul intregului mecanism.

Schimbarile sustenabile la scara mare nu se pot obtine dintr-o data. Schimbarile incrementale ajuta la asigurarea evaluarii si imbunatatirii constante. A cauta modalitati de a imbunatatii ceea ce faci zi de zi duce la cresterea si dezvoltarea afacerii tale intr-un mod sustenabil si de lunga durata.

Concluzia la care am ajuns: In timp ce uneltele lean te pot ajuta sa intelegi de ce apar probleme si iti dau abilitatile de a le elimina, gandirea de tip lean este un sistem de gandire si credinte care te va motiva sa faci aceste schimbari.

A doua prezentare, cea a lui Catalin Ionescu, a fost spectaculoasa in primul rand prin modalitatea in care a abordat ideea de ce nu ar trebui sa faca managerii, dar continua sa faca. Am vazut seriozitatea discutiilor generate, dar ne-am si amuzat de ceea ce se intampla in jurul nostru.

Catalin si-a inceput prezentarea de la ideea ca petrecem prea mult timp invatandu-i pe manageri ce sa faca si prea putin timp invatatndu-i ce sa nu faca.

Iata ideiile principale despre ASA NU:

1. Iluzia: vorbim aici despre acei manageri/antreprenori care cred ca totul este bine, ca nu au nici o problema, ca sunt cei mai buni.

2. Vrea mai mult si mai repede:

-          Un proverb chinezesc spune: In fiecare succes se afla grauntele esecului. Uneori, uitam acest aspect.

Multi manageri/antreprenori, in momentul in care se vad sus, se considera „zei” si incep sa se relaxeze. Din pacate multi asta asteapta. Este esential ca antreprenorii sa invete sa piarda, deoarece cu totii pierdem la un moment dat. „Daca nu esti suficient de bun fara medalie, nu vei fi suficient de bun nici cu medalie”.

3. Vor sa arate lumii cat sunt de destepti: angajatilor, stake/share holderilor, competitorilor, furnizorilor, clientilor.

Sunt genul care explica tot timpul, iti dau multe cifre, ceea ce de multe ori se traduce prin frica de a nu da bine. Una din problemele managerilor apare din faptul ca nu stiu sa delege.

O alta dificultate poate aparea din gradul de instruire: cu cat nivelul de instruire e mai ridicat cu atat mai multe explicatii se pot gasi pentru orice, ceea ce de fapt demonstreaza de ce nu a facut ceea ce trebuia sa faca.

4. Sunt lasi: nu au curajul sa infrunte problemele si sa discute pe rezultate pentru a cauta solutii si nu explicatii.

5. Vor tot timpul sa adauge valoare: functioneaza pe principiul: „e bine, dar…”, ceea ce duce la distrugerea motivatiei celor din jur, care vin cu idei, propuneri, solutii.

6. Emit continu judecati de valoare. Au opinii despre toti. Critica pe toata lumea.

Asta duce la neproductivitate, deoarece oamenii isi parasesc sefii, nu compania!

7. Sunt prea competitivi: „noi avem dreptate”, „tu? Stai sa iti explic eu…”, „ceilalti nu au dreptate…”, acestea ar fi unele din frazele pe care le folosesc acesti manageri.

Concluziile la care am ajuns in urma prezentarii sustinute de Catalin au fost ca trecerea de la antreprenoriat la corporatie e un proces foarte personal si foarte dureros, iar aceasta schimbare e nevoie sa inceapa de la antreprenor. Catalin spunea: „trecerea presupune sa stai singur si sa incasezi cu zambetul pe buze ceea ce vine de la cei de sub tine”.

Regula care se contureaza din acest proces: echipa implicata si motivata vrea putere. Cand capata putere, creeaza procese. Tu le dai directie ceea ce te face sa devii un leader si sa dai viziune. Asta presupune sa conversezi despre rezultate.

Leadership-ul este despre cum le cuceresti mintile oamenilor.

Si, asa cum spunea Ford: „Fie ca tu crezi ca poti, fie ca tu crezi ca nu poti – in ambele cazuri ai dreptate”.

A treia prezentare a serii a fost cea a lui Traian Ispasiu. El ne-a dezvaluit despre perspectiva lui asupra modului in care gandirea noastra ne influenteaza actiunile. Discutiile au pornit de la principiul lui Pareto, 80-20, mai precis de la ideea ca 20% din activitati genereaza 80% din rezultate. O alta statistica spune ca 10% din oameni genereaza si obtin mai multe rezultate decat restul de 90%.

Acesti 10% din oameni au o structura adaptabila. Daca intalnesc o problema ei genereaza solutii pentru rezolvarea ei. Am mai aflat ca acest tip de oameni sunt cei care cauta oportunitati. Ei nu asteapta ca posibilitatile sa vina spre ei, ci incearca sa gaseasca cat mai multe posibilitati de a genera imbunatatiri sau crestere. Cauta evolutie si dezvoltare, deoarece asta duce la inovatie. Sunt deschisi la idei noi si sunt orienteti spre solutii.

Tipologia acestui antreprenor cauta raspunsuri la intrebarea „CUM?”.

Cautand raspunsuri la o astfel de intrebare devii creativ chiar daca ai crezut ca nu esti. De multe ori creativitatea nu presupune sa gasesti ceva total nou, ci modalitati diferite de a aborda ceva ce deja a fost incercat. Asta poate genera solutii noi si creative.

Concluzia cu care Traian si-a incheiat prezentarea: „nu cauta scuze, cauta solutii, deoarece cuvintele sunt ganduri comprimate”.

Astfel am incheiat o seara deosebita, in care am aflat o multime de lucruri utile, noi si pe care le putem aplica in propriile noastre afaceri.

Cosmina Pacurar

Business Development Director

Cui se adreseaza?

• Managerilor generali

• Managerilor executivi

• Antreprenorilor

• Top Managerilor

• Middle Managerilor

• Directorilor de department

• Responsabililor cu comunicarea

Incepem seara cu o sesiune dedicata networkingului, apoi vom discuta cu cei trei invitati despre:

Brand Fobia Antreprenorului

-          Tipuri de branding din perspective unui antreprenor

-          Compozitia unui brand cand sunt antreprenor

-          Importanta brandingului in antreprenoriat

-          Metode de promovare a brandului

Antreprenoriat pe timp de criza:

-          Nevoia de dezvoltare versus cutting costs

-          On-line versus off-line

-          Social-media versus networking

1. Care este varsta optima la care sa devii antreprenor? Cand alegi tu momentul si cand te alege momentul pe tine?

2. Exista “semne” care sa indice la o persoana succesul antreprenorial?

3. Care sunt principalele momente de criza ale unei firme – si cum ar putea fi ele evitate?

Daniel Enescu: este unul din  fondatorii firmei de marketing research Daedalus Consulting, devenita ulterior Daedalus Millward Brown – singura firma locala din primele 5 companii de profil din Romania.In prezent este partener in inca trei firme care impreuna cu Daedalus Millward Brown formeaza grupul Daedalus – un grup de firme care integreaza servicii complete in informatiile de afaceri – pornind de la culegerea de date si incheind cu consultanta de afaceri.  In varsta de 41 de ani, Daniel a absolvit Facultatea de aeronave, Facultatea de relatii economice internationale si are o diploma de MBA cu Programul Romano Canadian. Este presedintele Societatii romane de marketing si sondarea opiniei publice – SORMA.

Marius Pellegrini: „ Povestea mea a inceput din momentul in care a inceput sa ma fascineze puterea Advertising-ului de a transmite si comunica vizual cu masele. Asa ca, am pornit pe calea design-ului inca de la varsta de 14-15 ani. La 18 ani am deschis  o mica agentie de publicitate locala, pe vremea  in care nimeni nu prea stia ce inseamna  Advertising-ul si ce beneficii  aduce. Intr-un an, impreuna cu echipa mea de atunci, am reusit atat sa educam clientii (legat de utilitatea promovarii oricarui business), cat si sa imi fac serviciile cunoscute si cerute la nivel regional. Apoi, am ajuns in Bucuresti, unde am preferat sa ma perfectionez in arta design-ului timp de 7 ani, lucrand la shop-uri de creatie recunoscute, unde am descoperit si aprofundat mecanismele de promovare la un nivel mai complex. Acum 2 ani, impreuna cu partenerii  mei, am decis sa o luam pe “drumul” nostru, si am infiintat shop-ul de creatie The Brotherhood. Asadar, am o experienta de 9 ani in total in domeniul comunicarii.”

Gabriel Aftenie: Antreprenor din 1994, a condus si a dezvoltat afaceri in diverse sectoare de activitate de la alimentatie publica, la unul dintre primele internet caffe-uri in 1995, ca apoi sa se concentreze pe domeniul Traducerilor scrise si orale, prin firma Babylon Consult, ajungand pe cel mai ridicat palier fiind interpret si furnizor de servicii pentru cele mai inalte foruri nationale (Presidentie, Guvern, Camera Deputatilor, Ambasada SUA, Ambasada Africii de Sud etc) si internationale (SECI si NATO).
Din ianuarie 2010, a infiintat o noua firma centrata pe servicii de marketing care dezvolta solutii de promovare online.

Iar daca nu veti epuiza toate intrebarile in sesiunea destinata, fiti fara grija: ii veti putea aborda pe speakeri si in partea de networking post-eveniment.

Accesul la evenimente se va face exclusiv pe baza detinerii unui Card de fidelitate. Detalii despre card gasesti aici.

Evenimentul va avea loc Miercuri, 7 iulie, la Cafepedia din P-ta Romana, Str. Arthur Verona, nr. 2 (vis-a-vis de “La Mama”), incepand cu ora 19.

Pentru mai multe detalii despre eveniment sau despre achizitia unui card, nu ezita sa ma contactezi la adresa cosmina.pacurar@kingstone-group.com

De aici a venit ideea unei serii de intalniri Romanian Managers, cu incepere din 17  Noiembrie. Intalnirile sunt gandite pentru doua grupuri distincte: manageri si antreprenori. Vom fi maxim 15 oameni in fiecare grup, urmand a lucra impreuna pe parcursul a minim 2 intalniri. Ne asezam alaturi si incepem sa povestim celorlalti un caz real pe tematica prestabilita. Poate sa fie o directie de dezvoltare profesionala, o dificultate intalnita la birou, sau pur si simplu o oportunitate pe care nu stii cum ar fi mai bine s-o abordezi. Impreuna vom explora optiunile pentru cazul tau si vei pleca cu un plan de actiune. Urmatoarea intalnire va fi pe acelasi subiect si vom impartasi rezultatele obtinute.

Pentru a fi siguri ca ne indreptam catre un final constructiv, o vom avea alaturi pe Maria-Magdalena Blidarus, individual and team coach, care va modera dialogurile. Desi avem in comun faptul ca suntem fie manageri, fie antreprenori,  faptul ca actionam in domenii diferite ne va ajuta sa privim situatia din mai multe perspective.

Data limita pentru inscrieri este Luni, 16 noiembrie pentru modulul pentru manageri, si Luni, 23 noiembrie, pentru antreprenori.

Pentru antreprenori , cele doua editii vor avea loc Marti, 24 noiembrie  si Marti, 8 decembrie, de la 9:00 la 12:00.

Pentru manageri, cele doua editii vor avea loc Marti , 17 noiembrie si  Joi, 3 decembrie, de la 18:00 la 21:00.

Pentru a vedea cine mai participă, accesaţi pagina de LinkedIn a evenimentului.

Deoarece sunt disponibile numai 15 locuri, te invitam sa-ti rezervi din timp un loc, printr-un mail la raluca.buzea@kingstonegroup.com. Pentru mai multe detalii despre noul format ii puteti scrie Magdei la adresa magda.blidarus@coach4u.ro.

Cat de riscanta este alegerea caii antreprenoriale, care sunt cele mai importante lucruri de stiut inainte de a lua decizia si despre franciza ca optiune de business, acestea sunt numai cateva dintre subiectele care vor fi abordate Miercuri. Va vor vorbi despre drumul lor in afaceri Vlad Stan (Co-Founder SeedMoney), Catalin Mahu (Founder LaMama si Cafepedia) si Giuliana Boiciu (Managing Director People Investment, Franciza Crestcom). Iar daca nu veti epuiza toate intrebarile in sesiunea destinata, fiti fara grija: ii veti putea aborda pe speakeri si in partea de networking post-eveniment.

Pentru a vedea cine participa va rugam sa accesati pagina LinkedIn a evenimentului.

De asemenea, va reamintesc ca asteptam in continuare propuneri de prezentari si dezbateri pentru Ferma Ideilor.

Ne vedem Miercuri!