Mihai Stanescu este fondatorul companiei RoCoach, prima companie care furnizeaza servicii exclusive de coaching In Romania. In aceasta calitate are la activ peste 3.500 de ore de executive & business coaching, livrate catre clienti individuali, catre grupuri de oameni de afaceri si echipe de management.

In ultimii 10 ani a implementat proiecte de dezvoltare organizationala prin coaching cu peste 100 de companii private din Romania si Sud-Estul Europei (Austria, Grecia, Ungaria, Bulgaria).

Activitatea companiei este axata pe doua segmente principale ale mediului de afaceri: segmentul corporatist si cel al IMM-urilor. In segmentul corporatist, returnarea investitiei (ROI) serviciilor pe care le ofera este de minim 5 ori mai mare fata de bugetul alocat initial (coaching-ului). In cel antreprenorial, ROI depaseste cel mai adesea de 10 ori suma investita.

Proiectele de coaching pe care le-a dezvoltat si implementat se concentreaza pe:

- dezvoltarea capacitatilor de management operational, tactic si strategic
- trasformarea modelelor de afaceri ale antreprenorilor catre atingerea succesului In business
- acompanierea liderilor de business In generarea si implementarea de viziuni noi si In gasirea de noi nise de dezvoltare
- schimbarea de cultura organizationala: comportamente, relatii, tipuri de interactiuni Intre persoanele-cheie din companii
- facilitarea accesului companiilor-client la nivele superioare de business: strategii noi, securizarea investitiilor in dezvoltare, cresterea cifrei de afaceri, implementarea de noi produse si servicii
acompanierea liderilor de business in schimbarea mentalitatilor si a structurilor invechite.
In prezent este membru al Federatiei Internationale de Coaching (ICF), al European Mentoring & Coaching Council (EMCC) si membru fondator al Asociatiei Romane pentru Coaching (ARC). De asemeni, este membru al catorva retele internationale de coaching si consultanta.

In 2007 a avut onoarea de a primi premiul “Coach Of The Year”, ca recunoastere atat a contributiei sale in cresterea notorietatii coaching-ului in Romania, cat si a rezultatelor activitatii de coaching.

A absolvit Facultatea de Psihologie cu specializarea In Psihologie Organizationala, urmand apoi Master-ul In Antropologie si Dezvoltare Comunitara (SNSPA). In paralel a participat la diverse cursuri si formari In domeniile: coaching, mentoring, dezvoltare organizationala, consiliere organizationala, project management, strategic change management.

Programul Coach Manager: instrumente & abordari practice care aduc rezultate imediate se desfasoara pe durata a 3 zile, grupate in doua secvente specifice:

a.    16-17 octombrie 2010: in primele doua zile vom exersa abilitatile de coaching de nivel inalt si vom descoperi impreuna cum ne putem imbunatati prin coaching atat abilitatile manageriale, cat si cele de leadership personal si de echipa.

b.   30 octombrie 2010:  In cea de-a treia zi – la distanta de 2 saptamani – vom trece in revista dezvoltarile practice si experienta „de teren” in aplicarea instrumentelor si modelelor de coaching dezvoltate in primele 2 zile si vom experimenta impreuna coaching-ul de echipa.

Cui se adreseaza?

• middle manageri, team-leaderi si coordonatori/supervizori – care vor sa dirijeze si sa conduca folosind un stil de management performant, prin coaching
• senior si top manageri – care sunt sufocati de partea executiva si vor sa treaca la o abordare mai potrivita a activitatii, la strategie de business
• antreprenori si freelanceri – care nu reusesc sa se imparta intre diversele aspecte ale activitatii zilnice de business
• persoane interesate de coaching si de abordari noi in management

Programul se axeaza pe dezvoltarea de competente comportamentale, usor observabile in orice mediu organizational. Am grupat aceste competente pe 3 directii de dezvoltare, pentru fiecare dintre ele existand exercitii dedicate sau secvente specifice. Aceste competente sunt:

I. Competente comportamentale profesionale specifice coaching-ului de top

-       Clarificarea obiectivelor coach-ului si a influentelor externe care pot afecta relatia de coaching

-       Mentalitati si instrumente individuale si colective de schimbare a lor, in coaching

-       Obiectivele contractului de coaching

-       Ascultarea activa si comunicarea non-verbala

-       Simplificarea enunturilor clientului

-       Legatura dintre ascultare si punerea de intrebari

-       Modurile practice de acumulare a informatiilor relevante pentru intrebari

-       Tipuri si exemple de intrebari puternice

-       Modele practice de contractare a relatiei de coaching

-       Clarificarea si formularea exacta a contractului dintre coach si client

-       Identificarea si deschiderea agendei ascunse a clientului

-       Resurse adiacente pentru coaching: desen, proiectie in viitor, povesti motivationale, proverbe

-       Abordarea confruntarii pozitive cu clientul

-       Folosirea paradoxurilor in relatia cu clientul

-       Practica intrebarilor puternice: reguli si limite

II. Competente de comportamentale specifice leadership-ului de grup si organizatie

-       Afirmatii provocatoare si gestionarea lor

-       Feedforward – tehnica favorita de comunicare a unui coach

-       Tranzitii profesionale si obiective concrete ale acestora

-       Abordarea sistemica a procesului de coaching

-       Planurile de actiune si clarificarea continua a obiectivelor

-       Observarea repetitiilor si comportamentelor automate

-       Identificarea performantei maxime: „ancore” practice din realitate

-       Metode de concentrare a atentiei si a energiei personale

III. Competente comportamentale specifice managementului oamenilor si relatiilor profesionale

-       Rolurile practice ale coach-ului in companie: people management upgrade.

-       Inteligenta emotionala: Cum ma face clientul sa ma simt? Ce inseamna acest lucru?

-       De la probleme false la probleme reale

-       Concentrarea pe solutii si pe planul de actiune

-       Prevenirea si identificarea jocurilor de manipulare ale clientului

-       Modalitati de observare si masurare a rezultatelor

-       Stabilirea de comun acord a modului de lucru si a duratei

De ce ar trebui sa particip?

• ca sa invat cum se aplica ideea de coaching la nivel practic, in mediul meu profesional
• sa descopar puterea abordarii prin coaching, reflectata in rezultate extraordinare
• sa-mi regasesc echilibrul intre efortul de zi cu zi si perspectiva de termen lung
• sa invat sa pun intrebari, sa ascult si sa dau cele mai potrivite sugestii celorlalti
• sa construiesc un sistem de management delegativ, incepand de acum
• sa confrunt situatiile negative, exploatand la maxim energia existenta pentru rezultate
• sa descopar ce e mai bine pentru cei cu care lucrez
• sa invat arta delegarii, la modul foarte practic
• sa-mi economisesc timpul si energia pentru lucrurile cele mai importante
• sa dobandesc abilitati de coach si sa fiu recunoscut ca atare de colegi, angajati, subordonati
• sa inspir si sa motivez, fara sa-mi propun neaparat asta

Investitia ta este: 500 Euro + TVA

Locatia de desfasurare: Smardan nr. 9

Pentru informatii suplimentare si inscrieri: ciprian@kingstone-group.com

Cui se adreseaza?

• Middle Managerilor
• Managerilor generali
• Managerilor executivi
• Antreprenorilor
• Managerilor de Resurse Umane
• Top Managerilor

Incepem seara cu o sesiune dedicata networkingului. Apoi avem doi invitati deosebiti:

Primul invitat al serii este Mihai Stanescu, fondatorul companiei RoCoach, prima companie care furnizeaza servicii exclusive de coaching In Romania. In aceasta calitate are la activ peste 3.500 de ore de executive & business coaching, livrate catre clienti individuali, catre grupuri de oameni de afaceri si echipe de management.

In ultimii 10 ani a implementat proiecte de dezvoltare organizationala prin coaching cu peste 100 de companii private din Romania si Sud-Estul Europei (Austria, Grecia, Ungaria, Bulgaria).

Activitatea companiei este axata pe doua segmente principale ale mediului de afaceri: segmentul corporatist si cel al IMM-urilor. In segmentul corporatist, returnarea investitiei (ROI) serviciilor pe care le ofera este de minim 5 ori mai mare fata de bugetul alocat initial (coaching-ului). In cel antreprenorial, ROI depaseste cel mai adesea de 10 ori suma investita.

Proiectele de coaching pe care le-a dezvoltat si implementat se concentreaza pe:

- dezvoltarea capacitatilor de management operational, tactic si strategic
- trasformarea modelelor de afaceri ale antreprenorilor catre atingerea succesului In business
- acompanierea liderilor de business In generarea si implementarea de viziuni noi si In gasirea de noi nise de dezvoltare
- schimbarea de cultura organizationala: comportamente, relatii, tipuri de interactiuni Intre persoanele-cheie din companii
- facilitarea accesului companiilor-client la nivele superioare de business: strategii noi, securizarea investitiilor in dezvoltare, cresterea cifrei de afaceri, implementarea de noi produse si servicii
acompanierea liderilor de business in schimbarea mentalitatilor si a structurilor invechite.
In prezent este membru al Federatiei Internationale de Coaching (ICF), al European Mentoring & Coaching Council (EMCC) si membru fondator al Asociatiei Romane pentru Coaching (ARC). De asemeni, este membru al catorva retele internationale de coaching si consultanta.

In 2007 a avut onoarea de a primi premiul “Coach Of The Year”, ca recunoastere atat a contributiei sale in cresterea notorietatii coaching-ului in Romania, cat si a rezultatelor activitatii de coaching.

A absolvit Facultatea de Psihologie cu specializarea In Psihologie Organizationala, urmand apoi Master-ul In Antropologie si Dezvoltare Comunitara (SNSPA). In paralel a participat la diverse cursuri si formari In domeniile: coaching, mentoring, dezvoltare organizationala, consiliere organizationala, project management, strategic change management.

Vom explora impreuna cu Mihai:

• cum sa ridicam practic motivarea si performanta colegilor/angajatilor
• cum sa ne raportam corect si eficient la potentialul unui om, pentru a-l aduce in realitate
• cum sa ne concentram mai bine pe rezultate si pe actiuni, in loc de relatii si idei

Madalina Uceanu este fondatorul Career Advisor, companie care ofera servicii de management al carierei. Madalina are o experienta de peste 16 ani in domeniul recrutarii si resurselor umane, colaborand in special cu persoane aflate in pozitii de management.
Career Advisor este si initiatorul proiectului PortalHR.ro, care pune la dispozitie managerilor informatii din domeniul resurselor umane, de la studii de specialitate si sfaturi pentru training si dezvoltare, la un magazin on-line de cursuri.
Madalina este si profesor in cadrul Romanian Canadian MBA – Managementul Resurselor Umane, fiind absolventa a ASE si in prezent studenta la Career Coaching International si Corporate Coach University.”

Madalina ne va vorbi despre: Cariera – La rascruce de drumuri. Mai precis incercam sa descoperim impreuna cu ea:

Dinamica factorilor de motivatie pentru profesionistii senior si persoanele din pozitii de  management
Etapele si semnele unei nevoi de schimbare
Controlul emotional, inainte, in timpul si dupa schimbare
Sugestii pentru alinierea intre Ce ne dorim si Cum reusim sa ajungem acolo
“Reality Check”

Iar daca nu veti epuiza toate intrebarile in sesiunea destinata, fiti fara grija: ii veti putea aborda pe speakeri si in partea de networking post-eveniment.

Accesul la evenimente se va face exclusiv pe baza detinerii unui Card de fidelitate. Detalii despre card gasesti aici.

Evenimentul va avea loc Miercuri, 22 septembrie, la Cafepedia din P-ta Romana, Str. Arthur Verona, nr. 2 (vis-a-vis de “La Mama”), incepand cu ora 19.

Pentru mai multe detalii despre eveniment sau despre achizitia unui card, nu ezita sa ma contactezi la adresa cosmina.pacurar@kingstone-group.com

Imaginea traditionala a managerului care controleaza si verifica toate procedurile si sistemele care ii revin ca si responsabilitate – incluzand aici si oamenii cu ajutorul carora isi indeplineste obiectivele – a suferit si in Romania ultimei decade schimbari foarte mari. La limita, putem spune ca acest gen de manager este o specie pe cale de disparitie!

Cu fiecare an, pentru orice manager devine din ce in ce mai dificil:

-       sa poata previziona schimbarile din piata,

-       sa inteleaga si sa satisfaca nevoile din ce in ce mai complexe ale clientilor,

-       sa fie atent la provocarile competitiei,

-       sa previzioneze exact consumul de resurse si castigurile aferente,

-       sa comunice cu echipe din ce in ce mai dispersate

si in acelasi timp sa isi conduca compania sau departamentul de care este responsabil, incercand totodata sa isi dezvolte angajatii si sa le aduca la suprafata imensul potential pe care fiecare dintre noi il are.

Trei perspective complementare (in loc de una!)

Putem grupa toate aceste activitati ale managerului in trei mari abordari sau unghiuri de a “ataca” o problema: Leadership, Management si Coaching. Abordarile sunt complementare si depind una de cealalta si devin foarte eficiente in momentul in care managerul reuseste sa le echilibreze, in fiecare zi.

Perspectiva de Leadership il ajuta pe manager sa creeze o viziune si pe oameni sa o aleaga ca fiind cea mai buna varianta de inaintare. Viziunea se recreaza practic aproape zilnic, cu ajutorul claritatii si dedicatiei oamenilor care au aderat la ea, intr-o miscare de dezvoltare continua. Ce spun si mai ales ce fac cei cu care lucreaza un manager este – sau ar trebui sa fie – in congruenta cu viziunea si valorile adiacente acesteia. Un adevarat lider se identifica prin limbaj, comportament si pasiunea depusa cu viziunea pe care o formuleaza, schimband profund contextul activitatii oamenilor lui. Directia este, de cele mai multe ori, un nou orizont de posibilitati, un viitor mai bun. Marii lideri au avut intotdeauna, de exemplu, o alibitate innascuta de a vorbi si a genera metafore care ii implica pe ascultatori la un nivel emotional profund si ii ajuta sa isi creasca motivatia singuri.

Perspectiva de Management se centreaza pe procese, proceduri si reguli si defineste structura organizationala. Din acest punct de vedere, managerul asigura atingerea rezultatelor, crearea si revizuirea bugetara, setarea de target-uri si monitorizarea performantei companiei si a oamenilor care activeaza in ea. Aceasta perspectiva este relativ usor masurabila si de aceea le da managerilor senzatia de a fi in control. Insa nu este chiar asa, deoarece managementul se concentreaza pe crearea si dezvoltarea de sisteme “finite” (management de proiect, de performanta, de resurse umane, financiar, operational etc.)

Perspectiva de Coaching are ca punct central intentia de crestere a performantei. Intalnirile de coaching se concentreaza pe actiune. Aici actiunea este inteleasa ca alegere a individului, nu ca impunere de la manager: oamenii si-o asuma, impreuna cu responsabilitatea rezultatului. Coaching-ul nu este ceva reparator, ci orientat catre “mai bine” prin respect reciproc, incredere, claritatea intentiei, absenta judecatilor, a acuzarilor si a vinei, invatare si creativitate, stare emotionala pozitiva, energie, alegeri si responsabilitate.

Intalnirile de coaching sunt instrumentele prin care se activeaza imediat sistemele “infinite”, care sunt mai dificil de masurat dar care aduc de obicei o crestere substantiala in profit: creativitatea, inovarea, bunul simt, invatarea continua si performanta extraordinara.

Intamplator sau nu, un manager care practica coachingul stie ca acestea sunt calitatile principale ale fiecarei fiinte umane.

Disparitia managerului intruziv: rolurile noi

Istoria economiei moderne ne spune ca perspectiva de management a fost mult mai mult folosita decat celelalte doua. Si pe aceasta baza, istorica, se intampla una dintre cele mai mari greseli pe care le poate face un manager: se implica si in felul in care oamenii aleg sa isi atinga obiectivul, dup ace acesta a fost agreat. Managementul intruziv este principala cauza a rigiditatii companiilor, a lipsei de creativitate si a cresterii numarului de reguli in detrimental actiunii propriu-zise. In urmatorul moment, frica managerului de a pierde controlul gatuie circuitele de informare naturale si orice speranta ca organizatia sa devina una centrata pe invatare dispare lent si sigur.

Majoritatea companiilor din Romania cu care am lucrat ca si coach isi schimba cu adevarat cultura si modul de a functiona atunci cand raportul dintre aceste trei perspective se modifica substantial. Iar aceasta schimbare se vede in primul rand prin scaderea interventiilor manageriale si cresterea celor legate de leadership si coaching. Managerii nu mai adopta decizii “pompieristice”, isi stabilizeaza nevoia de control si scapa de regulile ineficiente. Organizatia care se transforma este mai adaptata, deciziile se iau mult mai rapid si cultura devine una a inter-dependentei si colaborarii (in opozitie cu perspectiva profund individualista care inca este cea dominanta in cultura de business din Romania). Implicit, rolurile de Leader si Coach cresc exponential ca importanta in viata companiei:

- rolul de leader se concentreaza pe redesenarea constanta a viziunii sip e castigarea oamenilor de partea ei,

- rolul de coach este de a ii sustine pe oameni sa-si atinga rapid si eficient obiectivele, prin deblocarea potentialului lor urias de fiinte umane.

Nu se pune problema sa renuntam la perspectiva de management: intotdeauna vor exista reguli, proceduri si structuri pe care managerii sa le gestioneze in numele organizatiei. Ideea este ca managerii sa faca distinctia intre perspectiva manageriala completata de cea de leadership si cea de coaching, in care este incurajata creativitatea, gasirea de solutii alternative si asumarea matura a responsabilitatii. Aceasta distinctie este deocamdata foarte putin facuta in Romania lui 2010. Cu toate acestea, ea devine din ce in ce mai importanta pentru o organizatie a secolului 21!

Concluzie: ce e de facut?

Noul manager are trei roluri: de control si monitorizare a procedurilor si proceselor, de model exemplar al viziunii companiei si de antrenor al colegilor si oamenilor din subordine. In Romania zilelor noastre, constat din ce in ce mai mult doua pozitionari “forte” in afirmarea acestor roluri:

1. Rolul de manager ramane predominant in majoritatea organizatiilor. Managerii sunt mai degraba administratori si functionari, evitand pe cat pot expunerea la risc si asumarea destinului organizatiei din care fac parte. Persoanele “incremenite” in acest rol au senzatia ca pot gestiona orice, oricad si oricum, fara a fi nevoie sa mai invete ceva nou. Metafora batului si a morcovului, autoritatea in forta si strategiile “ori la bal ori la spital” sunt instrumentele emotionale cu care acesti manageri actioneaza.
2. Rolul de leader s-a dezvoltat foarte mult in ultimii 10 ani, insa cu un pret destul de mare: programele de educatie de leadership sunt aproape exclusiv importate dintr-o singura cultura si sufera grav de …asemanari evidente! De parca un manager care invata leadership in Romania ar trebui sa se comporte ca un leader din alta parte. Adica precum un “follower”!

Ce ne ramane de facut, ca manageri?

-       Sa invatam sa fim antrenori adevarati pentru oamenii nostri,

-       Sa devenim aceia care experimenteaza si modeleaza schimbarea in mediul nostru imediat,

-       Sa ii incurajam pe ceilalti sa renunte la comportamentele ineficiente si sa ii provocam asertiv sa devina mai buni,

-       Sa ii sprijinim in drumul lor catre atingerea maximului de performanta, prin invatare.

In orice companie din Romania, schimbarea fundamentala inspre profitabilitate si dezvoltare durabila apare atunci cand coaching-ul devine un mod nou de management.

Un mod nou de viata in organizatie.

Bucuresti, 09 septembrie – United organizeaza sub inaltul patronaj al Ministerului Economiei si Comertului, ROMANS – The Romanian Manufacturing Summit. Evenimentul se va desfasura pe 28 septembrie 2010 la hotelul JW Mariott Bucuresti, Sala Constanta.

ROMANS isi propune sa aduca in discutie tema dezvoltarii industriale a Romaniei si viitorul industriilor producatoare.

ROMANS este astfel primul eveniment care va reuni companiile din top 50 al industriei producatoare locala si internationala, oficiali de stat, exportatori de top, administratii centrale, consultanti, consilieri juridici, bancheri si comunitatea de afaceri, intr-un efort de a identifica modalitati practice pentru mentinerea si intensificarea tendintelor pozitive manifestate in ultimele luni la noi in tara. Evenimentul vine pe fundalul cresterii indicatorilor productiei industriale: in primele 5 luni ale anului 2010, exporturile in Romania au crescut cu 21%, in timp ce productia industriala in Europa a crescut 9,4% numai in luna mai 2010, aratand un trend ascendent al intregii industrii de productie europeana. Acest trend s-a mentinut si in trimestrul al treilea.

“Industria producatoare din Romania este driverul principal al exporturilor. De aceea credem ca industria producatoare are nevoie de o abordare distincta atat la nivel de politica guvernamentala, cat si la nivel de dezvoltare regionala si micro-economica. ROMANS isi propune sa creeze un cadru de discutie pentru toti marii producatori de industrie din Romania, sa identifice solutii practice de crestere si dezvoltare. Vom invita atat companii producatoare cu capital strain, cat si reprezentanti ai companiilor cu capital romanesc si ai mediului de afaceri local.” Borbely Karoly, Secretar de Stat, Ministerul Economiei, Comertului si Mediului de Afaceri.

Conferinta va avea cinci sesiuni de discutii si se va desfasura pe parcursul unei zile intregi. In prima sesiune se vor dezbate starea actuala a industriei producatoare de la noi din tara, cele mai recente evolutii si rezultatele lor, precum si Proiectul Noii Strategii de Exporturi a Romaniei. Panelul celei de-a doua sesiuni va discuta despre dezvoltarea unor noi unitati de productie, construirea de parcuri industriale, logistica si infrastructura necesare. A treia sesiune va aduce in prim plan managementul operatiunilor, cele mai noi solutii de automatizare si de IT si rolul in industria producatoare a IMM-urilor. Finantarea productiei dincolo de banci: fondurile europene, oportunitatile ajutorului de stat si provocari fiscale vor fi analizate in cea de-a patra sesiune a conferintei. In cea de-a cincea sesiune, speakerii vor dezbata cele mai recente provocari juridice legate de investitia si derularea operatiunilor industriale.

Florentin Banu vorbeste despre succes in industria automotiva la ROMANS – The Romanian Manufacturers Summit

Florentin Banu, omul din spatele napolitanelor Joe si a retelei magazine de retail Artima, va participa ca speaker la ROMANS – The Romanian Manufacturers Summit. Evenimentul este organizat de United sub inaltul patronaj al Ministerului Economiei, Comertului si Mediului de Afaceri in data de 28 septembrie 2010, la hotelul JW Mariott Bucuresti, Sala Constanta.

Cu o experienta vasta in domeniul antreprenoriatului si cu doua afaceri de succes bine cunoscute pe piata din Romania (Joe si Artima), Florentin Banu a intrat si in industria automotiva in anul 2004 prin infiintarea companiei Interpart Production ca parte a grupul BanuInvest. Prin prisma cunostintelor acumulate in ultimii 6 ani va discuta despre evolutia sectorului, despre tendintele actuale, va prezenta masuri practice care pot asigura o dezvoltare pozitiva a unui business in domeniu si va aduce in fata auditoriului insight-uri relevante din industrie.

“In primul rand sunt un roman bun si ma intereseaza ce se intampla in Romania. Ma bucur pana la lacrimi daca aud si vad ceva pozitiv despre Romania . Din pacate nu am prea des ocazia. Nefiind inregimentat politic si nedorind sa ma implic in aceasta sfera, incerc sa imi aduc aportul pe alte planuri . Consider o onoare sa vorbesc in fata unui asemena auditoriu la o reuniune de un  nivel atat de inalt . De cativa ani sunt in domeniul atomotiv si vad cam cum stau lucrurile. Cred ca as putea sa imi aduc in multe moduri un aport la comunitatea noastra. “ declara Florentin Banu, fondator BanuInvest.

Florentin Banu a inceput sa faca afaceri in anii ’90 producand napolitane intr-un garaj, pe care le vindea mai apoi din sufrageria unui vecin. Cu napolitanele sale, napolitanele Joe, Florentin Banu a devenit protagonistul unei tranzactii de prima pagina, vanzand fabrica de napolitane de la Timisoara catre Nestle Elvetia, cea mai mare companie alimentara a lumii. Patru ani mai tarziu, in anii 2000 a lansat Artima, business prin care, Florentin Banu a inregistrat o noua premiera pentru Romania. Artima avea sa devina singura retea de retail autohtona dezvoltata de la zero si vanduta unui investitor international.

In prezent, intreprinzatorul controleaza alaturi de fratele sau, Daniel Banu, grupul BanuInvest, din care fac parte BanuConstruct (dezvoltarea si construirea de imobiliare in Timisoara), BanuSport (un complex sportiv dezvoltat in Timisoara) si Interpart Production (afacerea cu mase plastice si matrite pentru industria auto).

Alaturi de Florentin Banu in cadrul The Romanian Manufacturers Summit vor participa:

Panelul 1: Karoly Borbely – Secretar de Stat, Ministerul Economiei, Comertului si Mediului de Afaceri, Constantin Stroe – Vice-Presedinte, Automotive Dacia, Monica Suciu – Director Financiar Nokia Romania, Codrut Pascu – Managing Director, Roland Berger, Flemming Soerensen – CEO, Damen Galati.

Panelul 2: Ivan Lokere – CEO, Alinso, Constantin Dascalu – Secretar de Stat, Ministerul , Radu Boitan – Director Investment, King Sturge, Florin Furdui – CEO, Portland Trust, reprezentantii Horvath Partners si Epicor.

Panel 3: Prof. Dr. Ovidiu Nicolescu – Presedinte Consiliul National al Intreprinderilor Private Mici si Mijlocii din Romania, Viorel Catarama – presedinte Elvila, Constantin Toma – presedinte ROMET, Maria Grapini – presedinte Pasmatex si  reprezentanti Horvath Partners si Epicor.

Panel 4: Bogdan Dragoi – Secretar de Stat, Ministerul Finantelor Publice, Adrian Rus – Presedinte, Broadhurst Industrial Management, reprezentant Finexpert Consulting.

Detalii despre ROMANS: http://marketing-partner.ro/romans

Pentru informatii suplimentare referitoare la parteneriate si pachete de sponsorizare va rugam sa o contactati pe Claudia Cioc, e-mail claudia.cioc@unitedcom.org, mobil 0724 511 457.

Pentru parteneriate media si detalii despre agenda evenimentului va rugam sa o contactati pe Mihaela Iacob, e-mail mihaela.iacob@unitedcom.org, mobil 0723 604 983.

United este companie de marketing, specializata in oferirea de servicii de consultanta si management al proiectelor de marketing strategic,

United este o agentie de marketing full-service, cu o gama de servicii care cuprinde consultanta de marketing, branding, publicitate, organizare evenimente & conferinte, online marketing, PR.

Despre recrutarea prin retelele sociale ne-a vorbit Raluca Elgyar, consultant resurse umane la AVA Human Resources. Am inceput discutiile pornind de la marile retele sociale folosite si in Romania: LinkedIn, Facebook si Twitter, le folosim, atunci cand vorbim de domeniul resurselor umane, pentru sourcing candidati, pentru postarea joburilor sau popularizarea lor, pentru abordarea directa a clientilor. Mai sunt utilizate, de asemenea, pentru a cauta specialisti in domenii de nisa, pentru posturi specifice sau pentru candidati din alte tari. Retelele sociale sunt, de asemenea, o resursa buna pentru specialistii in domeniu care fac head hunting.

Specialistii in recrutare se uita, pe LinkedIn, dupa profile completate integral. Aceast lucru presupune sa faca sens ca si linie a timpului in activitate, sa aiba o descriere cat mai completa a responsabilitatilor, care sunt grupurile in care e membru candidatul si daca participa la conversatii, cate recomandari are la profil si de la cine vin aceste recomandari.

Fotografia e, de asemenea, relevanta.

Ca si concluzie putem spune ca intr-un proces de recrutare prin retelele sociale se modifica asteptarile. Pe de o parte angajatorii trebuie sa invete sa isi vanda oportunitatile disponibile, iar pe de alta parte, candidatii trebuie sa invete sa isi gestioneze propriul brand si sa il promoveze cat mai eficient.

A doua tema a serii a fost integrarea post achizitie si despre ea ne-a vorbit Ileana Alexandru, HR & Leagal Director la Mega Image. Ileana este alaturi de aceasta companie de aproape 10 ani. Miercuri ne-a vorbit despre modul in care departamentul pe care il conduce a gestionat si implementat cea mai mare achizitie a Mega Image.

Am aflat astfel ca prima etapa dintr-un proces de integrare este planificarea. Cu cat timpul alocat acesteia este mai mare cu atat procesul poate fi mai usor.

Procesul de integrare a oamenilor dintr-o companie care a fost preluata necesita timp. Ei au nevoie de acest timp pentru a invata noile proceduri, conceptul, viziunea si modul in care functioneaza noua companie, pentru a intelege noua cultura organizationala in care se afla.

Un aspect foarte important pentru ca procesul de integrare sa se desfasoare fara dificultati il reprezinta identificarea leaderilor informali. Acestia au un impact major asupra perceptie oamenilor vis a vis de noua situatie in care se gasesc. Cu cat acestia sunt identificati mai repede, cu atat mai lin e procesul.

Un alt aspect important il reprezinta informarea permanenta a oamenilor vis a vis de ceea ce se intampla, vis a vis de tot ceea ce se pastreaza din procedurile cu care au lucrat pana atunci, cum sunt preluate acestea si integrate la nivelul intregii companii, astfel incat sa pastreze un sentiment de familiar si confort vis a vis de noua situatie. Toate acestea au un impact major asupra oamenilor si a modului in care ei percep compania care a facut achizitia.

Intr-un proces de achizitie, situatia cea mai fericita este aceea in care compania care a preluat poate sa pastreze majoritatea oamenilor din compania achizitionata.

In cazul unei achizitii, oamenii au nevoie de certitudini. Este foarte important sa nu se faca promisiuni in care nu crezi sau care nu le poti pastra.

Am aflat, de asemenea, ca durata unui proces de integrare post-achizitie este de aproximativ 6 luni.

Dupa cele doua prezentari care au captat atentia si au generat discutii foarte interesante seara s-a incheiat cu o noua sesiune de networking.

Saptamana aceasta discutam despre vanzari si va asteptam la o noua experienta de networking si discutii interesante.

Cosmina Pacurar
Business Development Director

Cum recrutam prin intermediul retelelor sociale, cum este influentat procesul de recrutare de acestea, integrarea post achizitie, maparea posturilor (popularea organigramei cu noile pozitii), liderii informali sunt subiectele ce vor fi dezbatute de participanti impreuna cu specialisti in domeniu.

Cui se adreseaza?

• Managerilor generali

• Managerilor executivi

• Antreprenorilor

• Managerilor de Resurse Umane

Ce discutam?

• Modalitati practice de folosire a retelelor sociale pentru recrutare
• Cum este influentat procesul de recrutare de retelele sociale
• Ce se intampla in momentul unei achizitii si care este procesul de integrare
• Cultura organizationala in situatia achizitiei
• Tips-uri pentru o integrare reusita

Evenimentele saptamanale Romanian Managers incep de fiecare data cu o parte de networking, pentru ca  intalnirile noastre duc la stabilirea unor relatii de incredere si faciliteaza transferul de informatii, know-how, ceea ce se reflecta intr-un numar mai mare de oportunitati de afaceri.

Alaturi de noi vor fi:

RALUCA ELGYAR – Consultant Resurse Umane la AVA Human Resources. Experienta de 4 ani in domeniul resurselor umane, atat intern, cat si in calitate de Consultant pe proiecte de recrutare si evaluare pentru diferite industrii (IT, farma, imobiliare, retail) si ne va vorbi despre:

“Recrutarea prin intermediul retelelor sociale” isi propune sa ofere o perspectiva practica asupra rolului retelelor sociale in recrutarea de personal, cu exemple concrete din zona proiectelor de recrutare prin intermediul acestor retelele (Linkedin, Facebook, Twitter, Xing, Naymz). De asemenea, va fi abordat si modul in care retelele sociale au influentat procesul de recrutare, atat din punctul de vedere al recrutorului, cat si al candidatului.

Si

ILEANA ALEXANDRU – “Intreaga mea activitatea profesionala s-a desfasurat in Mega Image. În perioada 2001-2004 am fost Asistent Consilier Juridic. Ulterior, timp de patru ani, până în 2008, am ocupat funcţia de Consilier Juridic. În luna septembrie a anului 2008 am fost numita HR and Legal Director la Mega Image, functie pe care o detin in prezent. In virtutea acestei functii sunt membra cu drepturi depline a Comitetului Exceutiv Mega Image. Tot din septembrie 2008 sunt membra cu drepturi depline a Corporate Responsibility Executive Committee Delhaize Group, ca reprezentant al Mega Image. Sunt absolventa a Facultatii de Drept (Univ. Ecologica Bucuresti) si a Facultatii de Comunicare si Relatii Publice (SNSPA). Am absolvit de asemenea cursurile unui Master in Relatii Publice in Marketing in cadrul ASE.”  Si ne va vorbi despre integrarea post achizitie, iar ca puncte de discutie va propun:

-planificarea
-maparea posturilor (popularea organigramei cu noile pozitii)
-comunicarea
-cultura organizationala
-factorul emotional
-liderii informali
-tips-uri pentru o integrare reusita

Pentru a participa la acest eveniment este necesara inregistrarea pe LinkedIn sau Facebook.

Incepand de saptamana aceasta, accesul la evenimente se va face exclusiv pe baza detinerii unui Card de fidelitate. Detalii despre card gasesti aici.

Evenimentul va avea loc Miercuri, 9 iunie, la Cafepedia din P-ta Romana, Str. Arthur Verona, nr. 2 (vis-a-vis de “La Mama”), incepand cu ora 19.

Pentru mai multe detalii despre eveniment sau despre achizitia unui card, nu ezita sa ma contactezi la adresa cosmina.pacurar@kingstone-group.com

Te asteptam cu drag!

Apasă START

Conectează-te şi creează lumea aşa cum vrei, cu oameni ca tine.

În economia antreprenorială, TU DEŢII CONTROLUL.

Mai multe despre economia antreprenorială: aici

Apasă NETWORK

Din popor se spune că succesul se bazează nu pe ceea ce ştii, ci pe cine cunoşti. Dar dacă, de fapt, e mai important cine te cunoaşte şi ce spune despre tine?

Vino să exersezi pe viu legile networkingului chiar cu „Mr. Network” însuşi, britanicul Andy Lopata.

Mai multe informaţii despre Andy: aici

Apasă CONTROL

Când nu ai resurse, să înţelegi primul contextul te pune în control.

Vino să asculţi pe viu ce e de învăţat din criză.

Mai multe informaţii: aici

Apasă FAST FORWARD

Ai planuri mari şi începi cu paşi mici. Dar acţionează în forţă!

Vino să simţi pe viu energia celor care s-au mişcat rapid.

Mai multe informaţii: aici

Apasă ÎNREGISTRARE

Înscrie-te cu 299 RON + TVA, faţă de 399 RON + TVA, preţul standard.

Bifează „Membru Romanian Managers” în formular pentru a beneficia de reducere.

Contactează-ne: viorela.ursuleac@mcrealitatea.ro, 0728.999.791.

Alege BONUS

Garantat primeşti la alegere unul dintre premiile:

audiobook-ul „Cele 100 de legi absolute ale succesului în afaceri” de Brian Tracy

cartea „Consilierul de încredere” de David H. Meister, Charles H. Green şi Robert M. Galford

teste

cartea „Cum se formează lideri ca Jack Welch” de Stephen H. Baym şi Dave Conti

teste

Alege EDUCAŢIA

Câştigi prin tragere la sorţi unul dintre cele trei programe de dezvoltare oferite de ASEBUSS & EXEC-EDU.

Excelenţă în management

Dezvoltarea competenţelor de leader

Finanţe pentru manageri

Pentru detalii despre înscriere contactează-ne:

Viorela Ursuleac – Events Manager, M&C Strategy Development

E: viorela.ursuleac@mcrealitatea.ro

M: 0728.999.791

Mai multe informaţii despre eveniment şi locaţie:

www.money.ro/antreprenor-2010

www.seimm.postprivatizare.ro

www.theark.ro

]]> http://romanian-managers.ro/2010/05/06/conferinta-antreprenor-2010-show-me-the-business-2/feed/ 1 http://romanian-managers.ro/2010/05/05/calendarul-evenimentelor-romanian-managers-mai/ http://romanian-managers.ro/2010/05/05/calendarul-evenimentelor-romanian-managers-mai/#comments Wed, 05 May 2010 15:07:48 +0000 Corina http://romanian-managers.ro/?p=1489 Ca să-ţi fie mai uşor să te organizezi şi să ştii când e programat evenimentul potrivit pentru tine, am creat Calendarul Evenimentelor Romanian Managers pentru Mai:

Evenimentele de mai sus sunt organizate în Bucureşti. Romanian Managers organizează şi un eveniment lunar la Cluj. Dacă vreţi să aflaţi detalii despre evenimentele din Cluj îi puteţi scrie lui Vlad Ciurcă, colegul meu din Cluj, la adresa vlad@kingstone-group.com

Te asteptam cu drag!

ProActive Solutions si Romanian Managers va invita pe 1 iunie, la Camera de Comert si Industrie a Romaniei, la cel de-al doilea workshop sustinut de trainer-ul international Filipe Carrera in luna aprilie la Bucuresti, abordand  o tema cat se poate de actuala: Digital Marketing – Cum sa fii eficient in era digitala.

Workshop-ul sustinut de Filipe Carrera, speaker si coach international, isi propune sa ofere participantilor instrumentele si abilitatile necesare pentru a-si desfasura cu succes activitatea intr-un climat de afaceri marcat de noile tehnologii informationale.

Participantii la Digital Marketing – Cum sa fii eficient in era digitala vor invata:

• Cum sa identifice impactul noilor tehnologii asupra marketingului traditional si sa-si adapteze strategiile pentru rezultate optime
• Cum sa inteleaga si sa foloseasca in folosul afacerii lor instrumentele de Digital Marketing, validate de experienta internationala
• Cum sa comunice cu consumatorul generatiei Web 2.0. – intelegandu-i nevoile si gasind cele mai bune solutii de a le satisface
• Cum sa evalueze obiectiv rezultatele campaniilor de Digital Marketing

Workshop-ul va include o sesiune interactiva, in cadrul careia participantii vor putea  aplica tehnicile invatate pe studii de caz desprinse din realitatea mediului de afaceri actual.

ProActive Solutions doreste sa vina in intampinarea tuturor celor interesati de dezvoltarea abilitatilor profesionale, oferiindu-le o serie de discount-uri pentru inscrierile din timp, precum si doua pachete speciale „Fii informat!” si „Fii informat! Plus”, care includ un abonament combinat la Ziarul Financiar si Business Magazin pentru 12 luni si cartea Era turbulentelor – Aventuri intr-o lume noua de Alan Greenspan: un titlul must-have in climatul economic actual

Filipe Carrera este speaker international, trainer, coach si consultant. Detine un Master in Business Administration si este specializat in economie, e-business, e-learning si marketing. In 2008 a primit distinctia de cel mai bun trainer din lume la congresului mondial al organizatiei Junior Chamber International, unde el este responsabil dezvoltarea oportunitatilor de training ale organizatiei in Europa.

Gratie parteneriatului dintre Romanian Managers si ProActive Solutions, membrii grupului nostru beneficiaza de un tarif special de participare . Pentru a beneficia de aceasta oferta, va rugam sa ne scrieti la adresa cosmina.pacurar@kingstone-group.com, pentru a intra in posesia codului promo. Formularul de inscriere ce poate fii accesat aici.

In organizarea acestui eveniment, ProActive Solutions se bucura de sprijinul partenerului oficial: Camera de Comert si Industrie a Romaniei, al partenerilor media exclusivi ai evenimentelor: Ziarul Financiar si Business Magazin, precum si al partenerilor: JCI Bucuresti, Romanian Managers, Meteor Press, PC World, Computer World,  reteaua Arhipelago, startups.ro, hr-romania.ro, Elevate, Empower, CentruldePresa.ro, CalendarEvenimente.ro.

Miercuri,  21 Aprilie, Romanian Managers convoaca toti managerii din companii romanesti si multinationale, la un eveniment ce-i priveste in mod direct, in cadrul caruia 3 specialisti vor prezenta 3 subiecte actuale, care afecteaza activitatea zilnica a fiecarui lider.

Asa cum v-ati obisnuit la evenimentele Romanian Managers, seara va debuta cu o parte initiala de networking si cu o mica gustare. Continuam cu prezentarile si incheiem evenimentul cu networking one-on-one.

Cui se adreseaza?

• Top Managerilor

• Middle Managerilor

• Antreprenorilor

• Coordonatorilor de echipa

• Directorilor de departament

• Managerilor de resurse umane

Ce obtii in urma participarii?

• Afli ce include un program de restructurare si reorganizare

• Creionezi pasii unei concedieri eficiente pentru tine si  corecte pentru angajat

• Descoperi cum te pot ajuta serviciile de outplacement, pe tine si pe angajatii tai

• Punctezi aspectele din managementul corporatist ce te pot ajuta in afacerea ta

• Punctezi aspectele din managementul antreprenorial ce te pot ajuta in activitatea ta

• Afli in ce consta exact managementul performantei si cum te poate ajuta aplicarea acestei tehnici

Manuela Voicila, Managing Partner Move Business, ne ofera Miercuri, 21 Aprilie o prezentare in care include 2 perspective: a concediatorului si a concediatului. In conditiile economiei actuale, concedierea a devenit o practica mult mai des intalnita decat inainte.

Manuela ne va vorbi despre programe de restructurare si reorganizare, despre cum sa concediem un angajat si despre servicii de outplacement.

teste

testteteste

Anda Racsa, Owner ABC  Training Consulting, realizeaza o analiza comparativa a managementului specific afacerilor antreprenoriale vs. cel specific corporatiilor.

Ce trebuie preluat din managementul corporatist pentru succesul unei afaceri antreprenoriale si invers?  Cum se stabilesc obiectivele si strategiile unei afaceri? Cum sunt monitorizate si evaluate rezultatele obtinute? Raspunsurile le aflam de la Anda, Miercuri, 21 Aprilie, la Cafepedia Romana, in cadrul evenimentului Romanian Managers.

Seara va fi incheiata de Adrian Comaneci, Senior Project Manager Contrast Management Consulting & Training, cu o prezentare despre managementul performantei si despre cum trebuie abordat acesta astfel incat sa obtinem rezultatele pe care ni le-am propus.

Adrian va incepe prin a explica in ce consta exact managementul performantei, ce greseli trebuie evitate in utilizarea acestei tehnici, greseli care pot duce la prabusirea companiilor. In a doua parte a prezentarii. Adrian ne va arata cum ne poate ajuta concret managementul performantei si ce avantaje obinem daca il utilizam corect.

Pentru a participa la acest eveniment este necesara inregistrarea pe LinkedIn, Facebook sau Octo.

Costul participarii este de 95 RON + TVA, suma ce poate fi achitata la inceputul evenimentului sau prin transfer bancar.

Evenimentul va avea loc Miercuri, 21 Aprilie, la Cafepedia din P-ta Romana, Str. Arthur Verona, nr. 2 (vis-a-vis de “La Mama”), incepand cu ora 19.

Pentru mai multe detalii, nu ezita sa ma contactezi la adresa corina@kingstone-group.com

Te astept cu drag!

Evenimentul va debuta cu o parte de networking, unde vom avea ocazia sa cunoastem specialisti din domenii diferite, sa formam relatii si sa discutam business. Vor urma prezentarile, dupa care incheiem cu o parte finala de networking.

Cui se adreseaza?

• Managerilor generali

• Managerilor executivi

• Antreprenorilor

• Directorilor de vanzari

• Oamenilor de vanzari

Ce obtii in urma participarii?

• Descopera cum valorile personale pot afecta succesul in vanzari

• Afla cum si in ce masura vanzarile sunt influentate de cultura fiecaruia dintre noi

• Realizeaza motivatia in vanzari astfel incat aceasta sa aiba exact efectul pe care l-ai dorit

• Eficientizeaza procesele de vanzari si aloca bugete bine structurate

• Descopera cum te pot ajuta specializarile – pe magazine, pe producatori, pe distribuitori, pe produse.

Bogdan Comanescu, General Manager Accelera, este prezent pentru a doua oara  ca speaker la evenimentele Romanian Managers. De data aceasta, el va sustine prezentarea care da si titlul  acestui eveniment: “To Do or Not To Do?” – Valori, Cultura si Motivatie in Managementul Vanzarilor”.

Bogdan ne va arata puterea practica a valorilor, cum ceea ce iubim si ce uram afecteaza vanzarile pe care le facem si incheie prin a ne prezenta ce trebuie si ce nu trebuie sa facem pentru a avea agenti motivati.

Alexandru Toader, National Sales Manager Cristim, ne vorbeste, Miercuri, 14 Aprilie, despre oportunitatile ce vor aparea in urma crizei pentru companiile din FMCG.

Alexandru va pune in discutie scaderea si cresterea marketshare-ului, ne va prezenta modalitati prin care putem eficientiza procesele de vanzari si ne va arata cum sa alocam cat mai eficient bugetele de care dispunem. Prezentarea va fi incheiata cu cateva sfaturi despre cum ne poate ajuta specializarea in vanzari – pe distribuitori, pe magazine, pe distribuitori.

Pentru a participa la acest eveniment este necesara inregistrarea pe LinkedIn, Facebook sau Octo.

Costul participarii este de 95 RON + TVA, suma ce poate fi achitata la inceputul evenimentului sau prin transfer bancar.

Evenimentul va avea loc Miercuri, 14 Aprilie, la Cafepedia din P-ta Romana, Str. Arthur Verona, nr. 2 (vis-a-vis de “La Mama”), incepand cu ora 19.

Pentru mai multe detalii, nu ezita sa ma contactezi la adresa corina@kingstone-group.com

Te astept cu drag!

Cine si cum se ocupa de dezvoltarea profesionala a angajatilor, care sunt efectele pe termen lung ale crizei actuale de pe piata fortei de munca, rolul si responsabilitatile managerului de resurse umane in mediul actual de business sunt subiectele ce vor fi dezbatute de participanti impreuna cu 3 specialisti in domeniu.

Cui se adreseaza?

• Managerilor generali

• Managerilor executivi

• Antreprenorilor

• Managerilor de Resurse Umane

Ce obtii in urma participarii?

• Afla cum trebuie abordata dezvoltarea profesionala a angajatilor;

• Descopera avantajele si dezavantajele dezvoltarii profesionale prin training-uri si ale invatarii la locul de munca;

• Desemneaza clar o persoana care sa isi asume responsabilitatea formarii angajatilor;

• Anticipeaza cum efectele crizei din piata fortei de munca se vor reflecta asupra activitatii tale;

• Afla care sunt tendintele si de ce oportunitati poti profita, atunci cand piata isi va reveni;

• Contureaza clar responsabilitatile managerului traditional de resurse umane  si rolul pe care ar trebui sa il indeplineasca un manager modern;

• Delimiteaza clar modalitatea in care un manager de resurse umane te poate ajuta la dezvoltarea business-ului tau.

Evenimentele saptamanale Romanian Managers incep de fiecare data cu o parte de networking, pentru ca  intalnirile noastre duc la stabilirea unor relatii de incredere si faciliteaza transferul de informatii, know-how, ceea ce se reflecta intr-un numar mai mare de oportunitati de afaceri.

Loreda Dragomir, Chief Operating Officer al Stanton Chase International, realizeaza o analiza obiectiva a pietei de forta de munca in conditiile crizei economice actuale.

Loreda ne va prezenta tendintele care se contureaza, ce oportunitati vor aparea si ce efecte pe termen lung, pozitive si negative, va avea criza actuala din piata  fortei de munca.

Ovidiu Atanasiu, Senior Consultant in cadrul Accelera, va pune in discutie modalitatile de “Dezvoltare a personalului”, realizand o comparatie intre dezvoltarea profesionala obtinuta cu ajutorul training-urilor si cea obtinuta printr-un proces de invatare continuu la  locul de munca.

Cine are responsabilitatea formarii si dezvoltarii angajatilor?  Cine isi asuma aceasta responsabilitate? Cum sunt formati angajatii? La toate aceste intrebari, Ovidiu ne ofera raspunsuri, exemplificand cu un caz concret, in cadrul intalnirii Romanian Managers, din 7 Aprilie.

Anca Deaconu, Managing Partner Contrast HR Consulting, va sustine o prezentare intitulata “Campionii resurselor umane”,  aducand in atentia celor prezenti in sala, repozitionarea departamentului de HR, in functie de obiectivele pe care acesta le are intr-o organizatie.

Ce rol ar trebui sa joace managerii de resurse umane? Partener strategic, agent de schimbare, expert administrativ, reprezentant al oamenilor?Fiecare dintre aceste roluri presupune un set diferit de competente – care sunt si cum le putem dobandi aflam de la Anca in cadrul evenimentului Romanian Managers

Pentru a participa la acest eveniment este necesara inregistrarea pe LinkedIn, Facebook sau Octo.

Costul participarii este de 95 RON + TVA, suma ce poate fi achitata la inceputul evenimentului sau prin transfer bancar.

Evenimentul va avea loc Miercuri, 7 Aprilie, la Cafepedia din P-ta Romana, Str. Arthur Verona, nr. 2 (vis-a-vis de “La Mama”), incepand cu ora 19.

Pentru mai multe detalii, nu ezita sa ma contactezi la adresa corina@kingstone-group.com

Te astept cu drag!

Un studiu clasic de management aratã cã pânã la 42% din timpul unui manager este petrecut în rezolvarea conflictelor.

Ca o echipa de manageri dintr-o organizatie de minim 30 de angajati sa isi atinga obiectivele este nevoie de inca 2 manageri care sa isi dedice timpul permanent rezolvarii conflictelor.

Costurile foarte mari cauzate de conflicte vin din modul in care este tratat conflictul.

Cat ne costa, de fapt,   conflictele?

Sa luam in considerare factorii de cost:

1. Timpul folosit neproductiv;
2. Neglijarea altor sarcini;
3. Calitatea ;
4. Lipsa de focalizare pe munca pentru care este angajatul este platit;
5. Clienti nemultumiti; reclamatii;
6. Frustrare a angajatului care duce la concedii medicale (absenteism), omiterea transmiterii unor informatii, atitudini ostile;
7. Demisii, fluctuatii de personal – costuri cu inlocuirea.
8. Timpul pe care il consuma managerul pentru a gasi cauzele si a  solutiona conflictul;
9. Blocarea fluxului operational din organizatie,
10. Oportunitati care nu sunt valorificate din cauza consumului de timp si energie in conflicte.

Elena Tutunaru foloseste un calculator de cost al conflictelor creat de Doctorul in psihologie, Daniel Dana, bazat pe studii si experienta din multe organizatii.

Cu ajutorul acestuia, a calculat pentru companiile cu care a lucrat pierderi  de la 72.000 E pentru o organizatie de 30 de persoane pana la peste 1 milion de Euro pentru o companie de 2000 de angajati, pe parcursul unui an. Acestia sunt bani care nu sunt evidentiati în bilantul contabil, dar care se pierd.

“Noi nu avem conflicte in organizatia noastra” este fraza care apare in aproape 90% din interactiunile in care apare subiectul conflict la locul de munca. Este si normal daca ne gindim ca este greu de recunoscut o stare care aduce pierderi atit companiei, cit si tensiuni personale.

Chiar nu aveti conflicte?

• Angajatii vostri sunt atat de productivi pe cat v-ati dori sau isi neglijeaza sarcinile?
• Calitatea activitatilor lor este cea dorita?
• Clientii vostri sunt nemultumiti sau fac reclamatii?
• Cate absente “motivate” au avut angajatii vostri in ultimul an?
• Cat timp petrec acesti la tigara sau in pauza?
• Cat va costa zilnic pierderea informatiilor sau comunicarea deficienta intre departamente?
• Cat timp petrecti zilnic pentru a rezolva neintelegeri si lipse in comunicare?
• Cate oportunitati ati pierdut din cauza lipsei de reactie a oamenilor din compania voastra?

Doua sint lucrurile care trebuie urmarite cind apare tema legata de conflicte: acceptati ca sunteti in conflict (clarificati situatia) si invatati cum sa  administrati conflictele, nu fugiti de ele, veti avea parte permanent de ele.

Elena Tutunaru, specialist in medierea conflictelor in organizatii si companii, lucreaza in consultanta si managemnetul vanzarilor cu o experienta de 20 de ani in domeniu si  propune un curs prin care:

• veti masura costul conflictului din organizatia voastra
• costul financiar al unui conflict  va scadea cu 50%
• frecventa conflictelor in organizatie va scadea cu cel putin  80%
• veti afla obiceiurile de comunicare contraindicate intre 2 persoane si cum pot fi evitate.

test

test

Cursul de “Solutionarea conflictelor” sustinut de Elena Tutunaru, pe baza metodei Dana, dureaza 1 zi si jumatate (12 ore) , are ca material de suport cartea lui Daniel Dana, cu acelasi titlu si va mai ofera in plus 3 sesiuni de coaching prin telefon pentru sustinerea implementarii, dar si un canal deschis de comunicare FAQ pentru 12 luni dupa curs.

Gratie parteneriatului dintre Romanian Managers si Mediators, acest curs este oferit in conditii speciale membrilor nostri.  Programul va fi personalizat dupa nevoile identificate pentru a atinge obiective specifice, si pentru a obtine rezultate imediate, dar si pe termen lung.

Ce obtii?

• Eficientizeaza timpul de lucru pentru voi si pentru angajati, eliminand tensiunile si deficientele in comunicare;

• Ia decizii bune in timp real;

• Redu numarul concediilor medicale si al absentelor “motivate”;

• Redu stresul si frustrarile intre diferite departamente si pozitii ierarhice;

• Afla modalitati prin care sa retii personalul competent

• Redu vizibil timpul de solutionare al problemelor

Iata ce spun cei care au mai participat:

“Informatiile pe care ni le-ai dat si metodele pe care le-am experimentat au fost mult peste asteptarile mele de la acest curs deschis. Impreuna cu informatiile din cartea suport de curs, sunt mult mai pregatit pentru a face fata conflictelor atat personale cat si din business si am realizat cat de valoroase sunt abordarile propuse de metoda Dana.

Tinand cont de cat de mult sunt reduse pierderile din companii si stresul din viata personala odata puse in practica aceste sfaturi sau metode, parerea mea este ca pretul participarii la aceste cursuri este incredibil de mic, desi la prima strigare parea mult in termini nominali.

Practic consider ca este imposibil ca cineva sa nu doreasca serviciile si avantajele oferite de tine, odata ce reuseste sa intelega macar in parte puterea metodei. Iti urez mult succes in a reusi sa trezesti atentia firmelor pe care le vizezi si este evident ca acum sunt mult mai in masura sa iti recomand serviciile cu maxima incredere.” - Ray Grigoriu – Managing Partner Brisk Plant Decor

“Multumesc mult pentru oportunitatea oferita de a participa la cursul de solutionare a conflictelor. Mi-a placut foarte mult metoda intitulata mediere proprie care presupune sa iti asumi ca esti parte din conflict si sa faci primul pas catre mediere. Mi se pare o metoda extraordinara deoarece te determina pe tine ca individ sa faci o schimbare si sa incerci sa devii mai bun, mai calm, mai echilibrat. Daca reusesti sa faci aceasta schimbare, in mod cert multe din aspectele vietii tale vor fi mai bune.” – Diana Munteanu – Manager Training si Dezvoltare

“Desi citisem cartea (Solutionarea Conflictelor – Daniel Dana), categoric am avut ce invata pentru ca mesajele tale simple mi-au adus tot ce aflasem, intr-o lumina mai clara. Sunt intru totul de acord ca felul cum “ai pus in tema” prezentarea domnului Dana aduce un plus acesteia de experienta si emotii , lucruri pe care nu le poate transmite un slide-show oricat de bun ar fi el.”, Lucia Petre – Managing Partner – Tangi Photo

Agenda succinta a cursului este urmatoarea:

26 Martie                                                                           27 Martie

8.30: Welcome coffee                                                 8.30: Welcome coffee

9.00 – 11.30: Sesiune curs                                      9.00 – 11.30: Sesiune curs

11.30-11.45: Coffee break                                       11.30-11.45: Coffee break

11.45 – 13.00: Sesiune curs                                     11.45 – 13.00: Sesiune curs

13.00 – 14.00: Pauza de masa

14.00-15.30: Sesiune de curs

15.30-15.45: Coffee break

15.45 – 18.00: Sesiune curs

Cursul va avea loc in zilele de 26-27 Martie, la Hotel Rembrandt, din Str. Smardan, nr 11.

Costul participarii la acest curs este de 195 E,  pret special oferit membrilor Romanian Managers.

Numarul maxim de participanti la acest curs este de 15, asa ca rezerva-ti locul de pe acum !

Pentru informatii suplimentare si inscrieri, contacteaza-ne la   elena.tutunaru@mediators.ro sau la corina@kingstone-group.com

Te asteptam !

Primul invitat al serii este Mihai Stanescu , care iti va vorbi despre cele 5 aptitudini esentiale pentru un manager.

Al doilea invitat este Ionut Ciurea, care te va invata cum sa descoperi potentialul din tine si din ceilalti, intr-o prezentare despre valori, frici si puterea de a ne atinge obiectivele.

In a treia parte eu voi prezenta 8 motive pentru care implicarea activa intr-o comunitate te ajuta in afaceri.

În urma lansării anunţului că încurajăm prezentările de la voi, am primit ieri o propunere interesantă.  Ştefan Panazan de la DeepView ne va vorbi despre  “Firma inteligentă”, în 8 minute de prezentare light şi amuzantă despre puterea informaţiei pe care o aveţi deja în firmă.

Vă aşteptăm!

3 septembrie, incepand cu ora 19.00, Cafepedia Romana – Networking si prezentari interactive

Eveniment cu caracter general, ce include networking si doua prezentari foarte interesante:

”Cum sa-ti motivezi angajatii fara bani?”, sustinuta de Rares Manolescu, Senior Manager si Trainer in cadrul Human Invest, unul dintre Partenerii Romanian Managers;

“Natura paradoxala a motivarii”, sustinuta de Mihaela Paduraru, Coach la Metasysteme Coaching

Pentru a vedea cine participa si pentru a te inscrie, te rugam sa accesezi pagina LinkedIn dedicata evenimentului.

10 septembrie, incepand cu ora 19.00 – Alain Cardon, Master Certified Coach from Metasysteme Coaching, va prezenta “Team Talent Management” (prezentare in limba engleza)

Team Talent Management is the art of managing teams to develop them as truly performing systems focused on achieving outstanding collective results.
The tools to achieve that end, as well as to increase team pride, transversal collaboration, collective ownership and a performance organizational culture will be presented by Alain Cardon, Master Certified Coach from Metasysteme Coaching.

Evenimentul se incadreaza in seria Talent Networking si se adreseaza profesionistilor din pozitii de conducere, antreprenorilor si celor in cautarea unei oportunitati de cariera si/sau dezvoltarii personale.

Pentru a vedea cine participa si pentru a confirma participarea te rugam sa accesezi pagina LinkedIn dedicata evenimentului

16 septembrie – Networking cu Antreprenori – Invitat SPECIAL Silviu Hotaran!

Acest eveniment este dedicat exclusiv Antreprenorilor. Vom avea un invitat special surpriza, care ne va impartasi din experienta sa de afaceri.

Pentru a vedea cine participa si pentru a confirma prezenta, te rugam sa accesezi pagina LinkedIn dedicata evenimentului.

23 septembrie – Marketing si Comunicare

Conform interesului manifestat de voi in sondajul initiat acum 3 saptamani, domeniul Marketing si Comunicare este cea de-a treia preferinta. Fiind un domeniu foarte important in activitatea unei companii, am decis sa incepem o serie de evenimente dedicate. Vom beneficia de prezenta unor specialisti renumiti, vom participa la prezentari interactive si vom face networking.

Pentru a vedea cine participa si pentru a confirma participarea, te rugam sa accesezi pagina LinkedIn dedicata evenimentului.