Creat special pentru noua generatie de manageri, Leadership Academy te invita o saptamana la Poiana Brasov, intre 25-31 iulie 2010, ca sa gusti leadership-ul la racoare. Un mix de workshopuri, sustinute de traineri de top, povesti ale unor oameni de succes din diverse domenii de activitate, precum si simulari de business coordonate de antreprenori romani intr-un cadru deloc formal, iti vor crea o experienta de leadership diferita de cea cu care esti obisnuit.

Leadership din experiente, si nu din carti, iti vor impartasi: Marius Ghenea, Presedinte, PC Fun, Radu Enache, CEO, HP Romania, Florentin Tuca, Avocat asociat, Tuca Zbarcea&Asociatii, Dan Pascariu, Presedinte, UniCredit Tiriac Bank,  Profesor Doctor Niels Schnecker,  Aliz Kosza, Director General, Fabryo, Nicu Alifantis, artist, Eliza Rogalski, CEO, Tempo Creative Group, Oliver Olson, Program Director, Maastricht School of Management Romania, Ciprian Trandafirescu, Managing Director, Kingstone Group , Daniela Oancea, Redactor Coordonator, Revista Cariere, Daniel Bichiş, Trainer NLP, Competent Consulting, Andreea Ionescu, Managing Partner, ConsultWare. Lista liderilor de top nu se opreste aici. Mai multe informatii gasesti pe: http://www.leadershipacademy.ro.

Evenimentul se adreseaza tinerilor manageri si antreprenori, conducatorilor de ONG-uri, tuturor celor care au minim 3 ani experienta in conducerea unei echipe si doresc un altfel de leadership. Performeri de top, 26 de tineri au ocazia sa isi dezvolte abilitatile de leadership si potentialul creativ, avand apoi un puternic impact asupra societatii prin pozitiile pe care le detin.

Locurile sunt limitate, asa ca, pentru a putea fi unul dintre participanti, te invitam sa accesezi:
http://www.leadershipacademy.ro/index.php?page=inregistrari

*Taxa de participare include toate cele 6 nopti de cazare la Hotelul Rina Vista din Poiana Brasov, in regim all-inclusive, suportul de curs si toate materialele de training printate.

Comunitatea Romanian Managers beneficiaza de un discount de 50 Eur din taxa de participare la Leadership Academy.

CONTACT:
Adelina Maria
Program Director Leadership School & Academy
LEADERS Romania
E-mail: adelina@leaders.ro
Tel: 0722193066

Apasă START

Conectează-te şi creează lumea aşa cum vrei, cu oameni ca tine.

În economia antreprenorială, TU DEŢII CONTROLUL.

Mai multe despre economia antreprenorială: aici

Apasă NETWORK

Din popor se spune că succesul se bazează nu pe ceea ce ştii, ci pe cine cunoşti. Dar dacă, de fapt, e mai important cine te cunoaşte şi ce spune despre tine?

Vino să exersezi pe viu legile networkingului chiar cu „Mr. Network” însuşi, britanicul Andy Lopata.

Mai multe informaţii despre Andy: aici

Apasă CONTROL

Când nu ai resurse, să înţelegi primul contextul te pune în control.

Vino să asculţi pe viu ce e de învăţat din criză.

Mai multe informaţii: aici

Apasă FAST FORWARD

Ai planuri mari şi începi cu paşi mici. Dar acţionează în forţă!

Vino să simţi pe viu energia celor care s-au mişcat rapid.

Mai multe informaţii: aici

Apasă ÎNREGISTRARE

Înscrie-te cu 299 RON + TVA, faţă de 399 RON + TVA, preţul standard.

Bifează „Membru Romanian Managers” în formular pentru a beneficia de reducere.

Contactează-ne: viorela.ursuleac@mcrealitatea.ro, 0728.999.791.

Alege BONUS

Garantat primeşti la alegere unul dintre premiile:

audiobook-ul „Cele 100 de legi absolute ale succesului în afaceri” de Brian Tracy

cartea „Consilierul de încredere” de David H. Meister, Charles H. Green şi Robert M. Galford

teste

cartea „Cum se formează lideri ca Jack Welch” de Stephen H. Baym şi Dave Conti

teste

Alege EDUCAŢIA

Câştigi prin tragere la sorţi unul dintre cele trei programe de dezvoltare oferite de ASEBUSS & EXEC-EDU.

Excelenţă în management

Dezvoltarea competenţelor de leader

Finanţe pentru manageri

Pentru detalii despre înscriere contactează-ne:

Viorela Ursuleac – Events Manager, M&C Strategy Development

E: viorela.ursuleac@mcrealitatea.ro

M: 0728.999.791

Mai multe informaţii despre eveniment şi locaţie:

www.money.ro/antreprenor-2010

www.seimm.postprivatizare.ro

www.theark.ro

]]> http://romanian-managers.ro/2010/05/06/conferinta-antreprenor-2010-show-me-the-business-2/feed/ 1 http://romanian-managers.ro/2010/05/05/calendarul-evenimentelor-romanian-managers-mai/ http://romanian-managers.ro/2010/05/05/calendarul-evenimentelor-romanian-managers-mai/#comments Wed, 05 May 2010 15:07:48 +0000 Corina http://romanian-managers.ro/?p=1489 Ca să-ţi fie mai uşor să te organizezi şi să ştii când e programat evenimentul potrivit pentru tine, am creat Calendarul Evenimentelor Romanian Managers pentru Mai:

Evenimentele de mai sus sunt organizate în Bucureşti. Romanian Managers organizează şi un eveniment lunar la Cluj. Dacă vreţi să aflaţi detalii despre evenimentele din Cluj îi puteţi scrie lui Vlad Ciurcă, colegul meu din Cluj, la adresa vlad@kingstone-group.com

Te asteptam cu drag!

Ca de fiecare data la evenimentele Romanian Managers, incepem cu o parte de networking, pentru ca  intalnirile noastre duc la  stabilirea unor relatii de incredere si faciliteaza transferul de informatii, know-how,  ceea ce se reflecta intr-un numar mai mare de oportunitati de afaceri.

Cui se adreseaza?

• Antreprenorilor

• Top Managerilor

• Middle Managerilor

• Trainer-ilor

• Coach-ilor

Ce obtii in urma participarii?

• Afli daca esti un antreprenor innascut

• Descoperi trasaturile de personalitate ale celor mai de success antreprenori

• Conturezi punctele tari si punctele slabe ale antreprenorului din ziua de azi

• Descoperi cum se comporta un antreprenor in functie de trasaturile personalitatii sale

• Afli cum influenteaza valorile personale activitatea unui antreprenor

• Sintetizezi modalitati de actiune pentru perioada de criza.

Alain Cardon, Master Certified Coach in cadrul International Coach Federation, specialist în coaching-ul de echipă şi coach în îndrumarea organizaţiilor internaţionale, multiculturale şi aflate în tranziţie ne face onoare de a sustine o prezentare in cadrul evenimentului Romanian Managers de pe 19 Mai.

Ne va vorbi despre cum antreprenoriatul este  un mod de viata, un fel de a munci si poate chiar un fel de a fi. Ce tip de personalitate are un antreprenor innascut? Care sunt slabiciunile si punctele tari ale acestuia? Cum se comporta acesti antreprenori? Despre toate acestea discutam cu Alain Cardon pe 19 mai la Cafepedia Romana.

Viorel Panaite, Managing Partner Human Invest, va sustine a doua prezentare in cadrul acestei seri foarte speciale. Viorel are o experienta de peste 12 ani in industria de training si consultanta in dezvoltare organizationala fiind unul dintre cei mai cunoscuti si apreciati traineri din Romania.

El va aduce in discutie responsabilitatile pe care trebuie sa si le asume un antreprenor, mai ales in vremuri dificile, ca acestea pe care le traversam. Vom afla de la Viorel cum valorile fiecarui antreprenor sunt incercate si cum influenteaza ele, in mod decisiv,  spritul in care acesta creste si educa pe care il ajuta sa-si indeplineasca visul. Ce l-ar ajuta pe un antreprenor sa-si regaseasca mereu nordul, atunci cand lucrurile devin tulburi si confuze?

Pentru a participa la acest eveniment este necesara inregistrarea pe LinkedIn, Facebook sau Octo.

Costul participarii este de 95 RON + TVA, suma ce poate fi achitata la inceputul evenimentului sau prin transfer bancar.

Evenimentul va avea loc Miercuri, 19 Mai, la Cafepedia din P-ta Romana, Str. Arthur Verona, nr. 2 (vis-a-vis de “La Mama”), incepand cu ora 19.

Pentru mai multe detalii, nu ezita sa ma contactezi la adresa corina@kingstone-group.com

Te asteptam cu drag!

Coach-ul NASA la Bucuresti! Leadership cu Jim Bagnola, pe 4 iunie, la Radisson BLU

LEADERS Romania si HPDI confirma prezenta lui Jim Bagnola la Conferintele Leadership Center. Locul 18 mondial in topul celor mai bine cotati speakeri in materie de leadership si cel care a influentat NASA, Guvernul SUA, Continental Airlines sau Motorola va vorbi la Bucuresti despre importanta capitala a unui lider asupra echipei pe care o conduce.

Pentru prima data intr-un turneu national in Romania, Jim va aborda la Bucuresti modulul “The leader as coach”, urmarind pregatirea coach-ului pentru rezultate maxime la locul de munca. Puteti invata de la unul dintre cei mai buni specialisti ai domeniului despre Modele de coaching, care sunt Credintele, abilitatile si comportamentele unui coach operativ si Cum si de ce sa fim asertivi dar non-confruntationali. Aflati Diferenta dintre sanctiunile punitive si actiunile de dezvoltare, analizati alaturi de Jim Coaching-ul in contextul sau managerial si de echipa si descoperiti Beneficiile, principiile si practicile coaching-ului eficient.

Evenimentul se adreseaza liderilor din organizatii, ocupanti ai pozitiilor de management, cat  si antreprenorilor. Cei care doresc sa-si perfecteze stilul de leadership si sa-si construiasca o strategie de dezvoltare a organizatiei plecand de la cel care o conduce la echipa, sunt asteptati in 4 iunie la Hotel Radisson Blu din Bucuresti.

Organizate de LEADERS Romania impreuna cu HPDI, Conferintele Leadership Center aduc in scena speakeri inspirationali, specialisti de talie internationala, dar si romani exceptionali care sunt zi de zi lideri in organizatiile pe care le conduc. Formatul permite invitatilor sa le  impartaseasca participantilor viziunea despre leadership si sa aduca in discutie exemple concrete de situatii in care ei au fost lideri. Timp de 6 ore, participantii pot interactiona cu cei mai bine pregatiti specialisti ai domeniului.

Invitatul permanent al conferintelor este Jim Bagnola, membru al “National Speakers Association”, desemnat ”Certified Speaking Professional”. Experienta sa numara mai mult de  80 de tari in care mesajul sau a ajuns in cei peste 30 de ani de activitate. Anul 2010 a readus pentru Jim nominalizarea in topul celor mai buni speakeri inspirationali in materie de leadership la nivel mondial de catre Leadership Gurus.

Pentru informatii si inscrieri, accesati www.jimbagnola.ro.

Comunitatea Romanian Managers se bucura de un discount de 20%  din taxa de participare. Pentru a beneficia de acest discount te rugam sa accesezi http://www.jimbagnola.ro/inregistreaza-te/ si sa introduci Codul Promo JIMRM0515

Iti multumim!

I. Cateva consideratii de “incalzire”

Sa afirm ca lumea afacerilor se misca intr-un ritm foarte rapid si extrem de putin ordonat, a devenit deja un truism. Riscand, il repet, pentru a-ti aduce in atentie o implicatie directa: in orice business, managerii au nevoie sa devina extrem de eficienti. Chiar si in Romania, vremurile in care afacerile cresteau o data cu piata – fara o interventie prea clara a managementului propriu in sensul exploatarii performante a afacerii si pietei – s-au dus. Si nu se vor intoarce prea curand. Din punctul de vedere al eficientei manageriale, aceasta situatie te invita pe tine, ca manager (ca sa nu zic “te obliga”) sa devii cat poti de eficient. Mai ales cu cea mai importanta resursa pe care o ai la dispozitie in companie: oamenii. Iar aceasta nevoie de crestere a eficientei in domeniul denumit de marile scoli de business “people management” se poate satisface intr-un mod foarte direct, printr-o singura actiune: sa inveti sa oferi coaching colegilor tai.

Deja sunt multe organizatii care si-au adaugat in planurile de dezvoltare manageriala conceptul de “coaching”. Insa in majoritatea dintre ele, aproape nimeni nu a primit o formare serioasa si sustinuta pe abilitatile necesare pentru a-i antrena pe ceilalti. Eventual au facut un training de 2 zile pe un model oarecare de coaching procedurizat la sange (citeste: “anti-coaching”), pentru a fi mai usor de ingurgitat de managerul si-asa supra-aglomerat de informatii si modele. Abordarea asta seamana cu situatia in care pui un incepator intr-o masina de Formula 1, ii zambesti, il bati prieteneste pe umar si ii urezi mult succes… Stii ce se va intampla, nu!?

Oare acesta este si cazul tau?

II. Sa fie clar: relatia dintre coaching si eficienta manageriala

Din perspectiva opusa, mai multe studii derulate in economii puternice (Franta, Germania, UK, USA) spun acelasi lucru: aproximativ 90% din managerii care au primit coaching spun ca aceasta metoda i-a ajutat sa devina mai performanti. Mai mult decat atat, in companiile in care coaching-ul este practicat efectiv (zi de zi) ca si un stil propriu de management, performanta generala devine de 2-3 ori mai ridicata decat in companiile “traditionale”, bazate pe un stil managerial de comanda si control.  In final, poti sa observi foarte usor impactul unei relatii pozitive si apropiate cu subordonatii tai: ei se vor simti acceptati, vor avea incredere in tine si se vor alinia natural la obiectivele pe care le propui. Nu stiu daca e nevoie sa iti mai spun, dar aceste tipuri de relatii – invidiate de toata lumea! – se dezvolta cel mai simplu prin coaching.

Revenind un pic la tine, chiar s-ar putea sa ai un fel de idee despre cum sa ii antrenezi pe colegii tai. Nu-i chiar atat de grav, am vazut coaching intamplandu-se natural intre oameni fara nici un fel de pregatire in domeniu. Insa trebuie sa stii un lucru: coaching-ul poseda, ca si orice alta meserie, un set clar de competente-cheie si de abilitati masurabile. Adica nu este doar o alta eticheta pe care oricine o poate lipi peste munca ta cotidiana de manager. Nu este “hai sa-i zicem de azi coaching”. Implicit, ai nevoie sa inveti cum sa faci coaching eficient in job-ul tau, sa stii cand sa folosesti abilitatile de coach si sa iti construiesti stilul propriu de coaching. Invatand aceste lucruri, compania in care lucrezi va inregistra beneficii reale (citeste: “masurabile”!). Iata cateva dintre ele:

• Imbunatatirea performantei angajatilor, prin stabilirea unui nivel optim general acceptat
• Cresterea productivitatii pe fiecare “business unit”
• Scaderea costurilor legate de motivare si retentie a personalului
• Gestionarea mai flexibila a schimbarilor si incurajarea cresterilor organice
• Dezvoltarea practica a managementului, imbunatatirea deciziilor si implicarea potentialului de dezvoltare in realitatea de zi cu zi.

…ca sa nu mai spun despre sintagme de tipul “crearea de sisteme autonome & ultra-profitabile in interiorul companiei” sau “dezvoltarea simturilor antreprenoriale la manageri”, pentru ca mi-e teama ca deja ti se pare ca sunt povesti. Corect? Ei bine, toate povestile bune au la baza o intamplare exemplara, reala. Aici e la fel.

III. Cum inveti practic sa faci coaching?

Acestea fiind spuse, te invit sa iei in considerare procesul de invatare de abilitati de coaching. Cum ti-ai putea da seama ca tu, colegii sau managerii tai sunt antrenati corespunzator pentru a oferi coaching? Si nu numai atat: cel mai important lucru este sa iti oferi posibilitatea de a experimenta si de a evalua coaching-ul, direct! Bun, cum se face asta?

In primul rand, trebuie sa intelegi foarte clar ce e si ce nu e coaching. Si cat de distinct este coaching-ul de training, consiliere, invatare, consultanta, psihoterapie sau alte abordari. Fara acest gen de intelegere, nimeni nu va sti niciodata daca ofera coaching sau altceva. Deja stiu o multime de firme de training care ofera un fel de mini-formare in coaching, care …e tot training. Adica inveti sa faci un fel de training individual combinat cu o consiliere intuitiva. Si asta inseamna un singur lucru: nu vei avea rezultatele care sunt vestite pentru coaching!

In al doilea rand, ai nevoie sa exersezi macar 2-3 modele de coaching (modele standard, istorice, etc), ca sa iti faci o idee despre cum functioneaza coaching-ul, ca structura si proces. Numai atunci vei intelege ce ingrediente contine claritatea si concentrarea specifica acestei abordari. Si mai ales cum de ajunge la asa rezultate puternice. Exersand in practica, sprijinit de “carjele” unor modele deja testate si ras-testate, vei avea oportunitatea sa iti schimbi stilul de management, cu pasi mici dar rapizi.

Insa inainte de toate, vei avea nevoie de o “impamantare”, de o baza solida in abilitatile fundamentale ale coaching-ului: ascultarea, abilitatea de a formula intrebari, clarificarea, provocarea pozitiva, confruntarea cu realitatea, construirea rapida a increderii, colaborarea pe pozitii egale, salturile intuitive si planificarea actiunilor in detaliu. Cu cat aceste abilitati sunt practicate mai intens, cu atat devin mai proprii si le vei rafina in stilul tau unic.

IV. Continuarea sau saltul in realitate

Bun, ai facut primul pas: te-ai antrenat formal sa faci coaching “pe bune”. Nu cred ca e nevoie sa iti mai spun, dar totusi o fac: in aceasta meserie, ocupatie, relatie sau cum vrei sa ii spui, invatarea teoretica este doar baza de pornire in adevarata aventura a coaching-ului. Primesti si oferi coaching, inveti si din proprie experienta cum sa te pozitionezi in situatii reale si devii mai bun ca manager. Iti garantez. De aceea, e foarte important sa nu te opresti la un curs de baza, ci sa mai faci cativa pasi in directia asta, sa iti setezi mediul ca sa-ti permita sa continui invatarea. De ce sa mai faci asa un efort, dupa ce-ai terminat antrenamentul? Pai iti adresez o singura intrebare: de la cate training-uri te-ai intors la munca cu 0,01 lucruri noi si bune de aplicat? Sau alta: de cate ori ai renuntat la un training pentru ca era perfect irelevant fata de obstacolele si problemele reale de la birou?

Bref: managerii au nevoie sa continue antrenamentul in coaching cu un coach experimentat, dupa formarea initiala. Numai asa isi vor imbunatati vizibil si masurabil abilitatile de a-i antrena pe ceilalti. Si numai asa pot castiga suficienta incredere in propriile forte cat sa dezvolte o adevarata arta a coaching-ului. Da, e greu. Dar merita 100%.

V. Aproape final

In final, te rog sat ii seama de un lucru: trainigul pe abilitati de coaching nu se face “peste noapte”, printr-un eveniment de 2 zile… si gata. Majoritatea scolilor de coaching ofera programe de formare in intervalul 1-2 ani. E nevoie de timp, ca in orice lucru facut cu cap. Mai mult decat atat, daca la randul tau conduci manageri si vrei sa ii antrenezi in coaching, cred ca cel mai bun lucru pe care il poti face inainte de a lua o decizie este sa evaluezi abilitatile de care au ei nevoie ca sa devina manageri mai eficienti. Apoi sa afli ce stiu deja despre coaching, ce vor sa mai afle si care dintre ei manifesta un interes real de a invata sa-si antreneze subordonatii. Daca iti pui aceste probleme, vei afla rapid daca si in ce masura este nevoie ca ei sa invete sa faca coaching.

Stiu ca stii foarte bine compania in care lucrezi acum. Si te intreb, intr-un stil clasic de coaching:

Care este cea mai relevanta actiune pe care o poti face acum, ca sa te indrepte catre a fi mai aproape de un coach foarte bun?

Miercuri,  21 Aprilie, Romanian Managers convoaca toti managerii din companii romanesti si multinationale, la un eveniment ce-i priveste in mod direct, in cadrul caruia 3 specialisti vor prezenta 3 subiecte actuale, care afecteaza activitatea zilnica a fiecarui lider.

Asa cum v-ati obisnuit la evenimentele Romanian Managers, seara va debuta cu o parte initiala de networking si cu o mica gustare. Continuam cu prezentarile si incheiem evenimentul cu networking one-on-one.

Cui se adreseaza?

• Top Managerilor

• Middle Managerilor

• Antreprenorilor

• Coordonatorilor de echipa

• Directorilor de departament

• Managerilor de resurse umane

Ce obtii in urma participarii?

• Afli ce include un program de restructurare si reorganizare

• Creionezi pasii unei concedieri eficiente pentru tine si  corecte pentru angajat

• Descoperi cum te pot ajuta serviciile de outplacement, pe tine si pe angajatii tai

• Punctezi aspectele din managementul corporatist ce te pot ajuta in afacerea ta

• Punctezi aspectele din managementul antreprenorial ce te pot ajuta in activitatea ta

• Afli in ce consta exact managementul performantei si cum te poate ajuta aplicarea acestei tehnici

Manuela Voicila, Managing Partner Move Business, ne ofera Miercuri, 21 Aprilie o prezentare in care include 2 perspective: a concediatorului si a concediatului. In conditiile economiei actuale, concedierea a devenit o practica mult mai des intalnita decat inainte.

Manuela ne va vorbi despre programe de restructurare si reorganizare, despre cum sa concediem un angajat si despre servicii de outplacement.

teste

testteteste

Anda Racsa, Owner ABC  Training Consulting, realizeaza o analiza comparativa a managementului specific afacerilor antreprenoriale vs. cel specific corporatiilor.

Ce trebuie preluat din managementul corporatist pentru succesul unei afaceri antreprenoriale si invers?  Cum se stabilesc obiectivele si strategiile unei afaceri? Cum sunt monitorizate si evaluate rezultatele obtinute? Raspunsurile le aflam de la Anda, Miercuri, 21 Aprilie, la Cafepedia Romana, in cadrul evenimentului Romanian Managers.

Seara va fi incheiata de Adrian Comaneci, Senior Project Manager Contrast Management Consulting & Training, cu o prezentare despre managementul performantei si despre cum trebuie abordat acesta astfel incat sa obtinem rezultatele pe care ni le-am propus.

Adrian va incepe prin a explica in ce consta exact managementul performantei, ce greseli trebuie evitate in utilizarea acestei tehnici, greseli care pot duce la prabusirea companiilor. In a doua parte a prezentarii. Adrian ne va arata cum ne poate ajuta concret managementul performantei si ce avantaje obinem daca il utilizam corect.

Pentru a participa la acest eveniment este necesara inregistrarea pe LinkedIn, Facebook sau Octo.

Costul participarii este de 95 RON + TVA, suma ce poate fi achitata la inceputul evenimentului sau prin transfer bancar.

Evenimentul va avea loc Miercuri, 21 Aprilie, la Cafepedia din P-ta Romana, Str. Arthur Verona, nr. 2 (vis-a-vis de “La Mama”), incepand cu ora 19.

Pentru mai multe detalii, nu ezita sa ma contactezi la adresa corina@kingstone-group.com

Te astept cu drag!

Maine, 14 Octombrie, incapand cu ora 19.00, va asteptam din nou la Cafepedia Romana, pentru a afla “Cum sa-ti schimbi viata intr-o secunda?” si “Cum imbunatatesti – fara training suplimentar – performanta angajatilor?”.

Pentru a vedea cine participa: http://events.linkedin.com/Talent-Networking/pub/143835
De asemenea, va reamintesc ca asteptam in continuare propuneri de prezentari si dezbateri pentru Ferma Ideilor: http://romanian-managers.ro/ferma-ideilor/

Va asteptam cu drag!

In prezent suntem in masura sa va prezentam prima editie a Evenimentelor Romanian Managers, ce va include noul format, in data de 7 octombrie.

Pentru prima editie am selectat urmatoarele prezentari:

1. “De ce nu am curaj?”, din categoria “Mi-a picat fisa”, sustinuta de Bogdan Popescu, Director Sales and Marketing – Medcenter.

2. “Educatia permanenta, de cea mai buna calitate si la indemana tuturor”, din categoria “Educatie – Management”, sustinuta de Ionut Ciurea, General Manager – intelliBiz Solutions.

3. “Amenajarea spatiului de lucru. Influente si dinamica.”, din categoria “Arhitectura”, sustinuta de Cristina Serban, Managing Partner – Hülsta Studio.

4. “Ai timp sa bei o cafea cu mine?”, din categoria “Managementul Deciziilor”, sustinuta de Magda Blidarus, Life and Business Coach, ACC – Coach For You.

Dupa cum v-ati obisnuit, sesiunea de prezentari este precedata si urmata de doua perioade de networking in care veti cunoaste noi parteneri, colaboratori, prieteni.

Avand in vedere noul format de eveniment, precum si numarul limitat de participanti, va rog sa folositi Formularul de Inscriere pentru a primi informatii despre Evenimentele Romanian Managers si pentru a confirma interesul de a participa.

Va asteptam cu drag!

3 septembrie, incepand cu ora 19.00, Cafepedia Romana – Networking si prezentari interactive

Eveniment cu caracter general, ce include networking si doua prezentari foarte interesante:

”Cum sa-ti motivezi angajatii fara bani?”, sustinuta de Rares Manolescu, Senior Manager si Trainer in cadrul Human Invest, unul dintre Partenerii Romanian Managers;

“Natura paradoxala a motivarii”, sustinuta de Mihaela Paduraru, Coach la Metasysteme Coaching

Pentru a vedea cine participa si pentru a te inscrie, te rugam sa accesezi pagina LinkedIn dedicata evenimentului.

10 septembrie, incepand cu ora 19.00 – Alain Cardon, Master Certified Coach from Metasysteme Coaching, va prezenta “Team Talent Management” (prezentare in limba engleza)

Team Talent Management is the art of managing teams to develop them as truly performing systems focused on achieving outstanding collective results.
The tools to achieve that end, as well as to increase team pride, transversal collaboration, collective ownership and a performance organizational culture will be presented by Alain Cardon, Master Certified Coach from Metasysteme Coaching.

Evenimentul se incadreaza in seria Talent Networking si se adreseaza profesionistilor din pozitii de conducere, antreprenorilor si celor in cautarea unei oportunitati de cariera si/sau dezvoltarii personale.

Pentru a vedea cine participa si pentru a confirma participarea te rugam sa accesezi pagina LinkedIn dedicata evenimentului

16 septembrie – Networking cu Antreprenori – Invitat SPECIAL Silviu Hotaran!

Acest eveniment este dedicat exclusiv Antreprenorilor. Vom avea un invitat special surpriza, care ne va impartasi din experienta sa de afaceri.

Pentru a vedea cine participa si pentru a confirma prezenta, te rugam sa accesezi pagina LinkedIn dedicata evenimentului.

23 septembrie – Marketing si Comunicare

Conform interesului manifestat de voi in sondajul initiat acum 3 saptamani, domeniul Marketing si Comunicare este cea de-a treia preferinta. Fiind un domeniu foarte important in activitatea unei companii, am decis sa incepem o serie de evenimente dedicate. Vom beneficia de prezenta unor specialisti renumiti, vom participa la prezentari interactive si vom face networking.

Pentru a vedea cine participa si pentru a confirma participarea, te rugam sa accesezi pagina LinkedIn dedicata evenimentului.

Grupul se numeste Talent Networking Romania si este deschis pentru toti cei implicati in procesul de recrutare, dezvoltare personala, training, coaching, etc. si pentru cei in cautare de noi oportunitati de cariera.

Asadar va invit sa va laturati celor 250 membri care au aderat in 24 ore.

In plus, pentru a “sparge gheata” vom organiza un prim Eveniment de Talent Networking, pe 23 iulie, la Cafepedia.

Antreprenori, General Manageri, HR Manageri, Recruiteri in cautare de Talent(e), precum si Traineri, Coachi te asteapta intr-un cadru prietenos si deschis catre noi oportunitati.

In plus fata de oportunitatea de a initia noi contacte si a-ti largi reteaua de contacte profesionale, te invit sa discutam impreuna despre:

De ce sunt importante retelele sociale pentru Cariera? Cum poti primi o oferta de job in fiecare saptamana? Cum ne ajuta “Talent Networking” in activitatea de recrutare? Cum sa identifici viitorii angajati fara sa-i si angajezi? Cum poti gasi Talent(e) fara sa desfasori o activitate de recrutare ?

Pentru a vedea cine participa si pentru a confirma prezenta ta, mergi AICI.

Detalii despre ce obtii in cadrul si in urma unui eveniment de networking Romanian Managers poti gasi AICI:

De asemenea, feedback din partea celor care au participat pana acum la evenimentele Romanian Managers poti gasi AICI:

IMPORTANT!!! Pentru participantii care confirma si fac plata pana in data de 22 iulie inclusiv, taxa de participare este de 75 RON + TVA.

Pentru a obtine datele necesare platii va rugam sa ne scrieti la ciprian@kingstone-group.com

Va asteptam cu drag!