• 26 si 27 Noiembrie sunt zile dedicate exersarii abilitatilor de coaching de nivel inalt. Veti descoperi cum puteti imbunatati prin coaching atat abilitatile manageriale, cat si cele de leadership personal si de echipa.
• Cea de a treia zi – la distanta de doua saptamani – este dedicata impartasirii        dezvoltarilor practice si experientelor “din teren”, experiente ce vizeaza aplicarea instrumentelor si metodelor de coaching dezvoltate in prima parte a programului. In plus, va oferim ocazia de a experimenta coaching-ul de echipa.

Programul Coach Manager se axeaza pe dezvoltarea de competente comportamentale usor observabile in orice mediu organizational.

Am grupat aceste competente pe 3 directii de dezvoltare, pentru fiecare dintre ele existand experiente practice dedicate sau secvente specifice. Aceste competente sunt:

• Competente comportamentale profesionale specifice coaching-ului de top
• Competente comportamentale specifice leadership-ului de grup si organizational
• Competente comportamentale specifice managementului oamenilor si relatiilor profesionale

Ce beneficii am daca particip? (calitative si cantitative)

• invat in mod practic sa provoc si sa cresc motivarea si performanta colegilor / angajatilor
• devin un furnizor de inspiratie pentru ceilalti, atat pe plan profesional cat sip e plan personal
• ma concentrez mai bine pe rezultate si pe actiuni, in locul concentrarii pe relatii si idei
• exersez sa ma raportez corect si eficient la potentialul unei persoane, pentru a-l aduce in realitate
• invat sa pun intrebari puternice
• invat sa practic coaching cu colegii si angajatii mei, conform standardelor profesiei de coach
• invat sa folosesc cunostinte si abilitati foarte avansate de management, in timp real
• invat sa ofer feedback constructiv si feedforward
• am o imagine clara a comportamentelor mele pe plan profesional: ce e bun, ce e de pastrat si ce e nevoie sa schimb
• pot clarifica rapid relatiile si responsabilitatile tuturor celor care cer aceasta
• invat adevarata eficienta in comunicare
• pot stabili rapid indicatori de performanta (KPI), in orice sarcina delegata catre colegi / subordonati
• invat cum sa fac business cu zambetul pe buze, avand nevoile mele clare si bine acordate la mediu
• gestionez relatiile problematice si delegarile la care ma supun subordonatii mei
• castig timp din interactiuni si discutii foarte eficiente

Cui se adreseaza programul Coach Manager?

• middle managerilor, team leader-ilor si coordonatorilor / supervizorilor care vor sa dirijeze si sa conduca folosind un stil de management performant, prin coaching
• senior si top managerilor care sunt sufocati de partea executiva si vor sa treaca la o abordare mai eficienta a activitatii, la strategie de business
• antreprenorilor si freelancer-ilor care nu reusesc sa se imparta intre diversele aspecte ale activitatii zilnice de business
• persoanelor interesate de coaching si de abordari noi in management

De ce este util sa particip?

• sa descopar cum se aplica ideea de coaching la nivel practic, in mediul meu profesional
• sa descopar puterea abordarii prin coaching, reflectata in rezultate extraordinare
• sa-mi regasesc echilibrul intre efortul de zi cu zi si perspectiva de termen lung
• sa invat sa pun intrebari, sa ascult si sa dau cele mai potrivite optiuni celorlalti
• sa construiesc un sistem de management delegativ, incepand de acum
• sa confrunt situatiile negative, exploatand la maximum energia existenta pentru rezultate
• sa descopar ce e mai bine pentru eficienta celor cu care lucrez
• sa invat arta delegarii, la modul foarte practic
• sa-mi economisesc timpul si energia pentru lucrurile cele mai importante
• sa dobandesc abilitati de coach si sa fiu recunoscut ca atare de catre colegi, angajati, subordonati
• sa inspir si sa motivez fara sa-mi propun neaparat aceasta

Pentru detalii suplimentare si inscrieri:

Monica Cazan

Associate Coach

0741 200 810

office@coaching.ro

Asa cum v-ati obisnuit la evenimentele Romanian Managers, seara va debuta cu o scurta parte initiala de networking si cu o mica gustare. Continuam cu prezentarile si incheiem evenimentul cu networking one-on-one.

Cui se adreseaza?

• Managerilor generali

• Managerilor executivi

• Antreprenorilor

• Top Managerilor

• Middle Managerilor

• Coordonatorilor de echipa

• Directorilor de departament

Ii vom avea alaturi de noi pe:

Rodica Obancea, Executive&Team Coach la SuccessCoaching cu care vom vorbi despre Managementul paradoxurilor.

“Succes si esec, control si delegare, munca si relaxare, schimbare si constanta, simplu si complex – sunt doar cateva dintre polaritatile care ne apar in activitatea zilnica. Impreuna sunt contradictorii dar in acelasi timp, coexista, deci sunt posibile. Sunt paradoxuri. Ce facem cu ele? Le controlam? Le lasam sa vina si nu le dam importanta? Le gestionam?

Nivelul de munca creste, schimbarea este noua constanta, presiunea creste dar si asteptarile de la noi cresc. Paradoxal ceva ar trebui sa scada. ”

Bogdan Tudor, CEO Class IT Outsourcing . Bogdan ne va vorbi despre cum se pot obtine rezultate vizibile prin identificarea modalitatilor prin care se poate sprijini in mod real afacerea in sine si departamentele din companie.

Accesul la evenimente se va face exclusiv pe baza detinerii unui Card de fidelitate. Detalii despre card gasesti aici.

Evenimentul va avea loc Miercuri, 3 noiembrie, la Cafepedia din P-ta Romana, Str. Arthur Verona, nr. 2 (vis-a-vis de “La Mama”), incepand cu ora 19.

Pentru mai multe detalii despre eveniment sau despre achizitia unui card, nu ezita sa ma contactezi la adresa cosmina.pacurar@kingstone-group.com

Cui se adreseaza?

• Managerilor generali

• Managerilor executivi

• Antreprenorilor

• Top Managerilor

• Middle Managerilor

• Directorilor de department

Incepem seara cu o sesiune dedicata networkingului, apoi vom discuta cu invitati nostri:

Ilie Gilbert este jurnalist, cercetator, sociolog si politolog, profesor universitar, membru al Asociatiei Diplomatilor Scolii de Razboi din Brazilia, autor al unor carti incitante, dintre care amintim “Coviviologia” si “Lider Master Class -  Curajul de a gandi”, volume disponibile celor interesati si la intalnirea de miercuri.

“Traiesti astazi intr-o lume unde totul e posibil. De aceea ai impresia ca traiesti intr-o lume haotica. Dar nu e asa, lumea este intortochiata, desigur, dar nu este haotica. O sosea intortocheata nu este haotica. Haotica este soarta soferului care conduce, nestiind sa sofeze. Tu invata sa conduci si nu mai acuza soseaua. Nu exista alta sosea, pentru ca nu exista alta realitate. Lumea este exact asa cum e.”

Mai multe despre domnul Gilbert puteti citi aici

Bogdan Grosu, Owner Grosu Si Asociatii

Impreuna cu Bogdan discutam despre Leadership in profesiunile liberale si maniera in care acesta este influentat si influenteaza contextul economic general de astazi.

Vom vorbi despre ce este si cum se manifesta Leadership – ul in acest context aparte in care, de multe ori, practicantul unei profesii liberare activeaza solitar actionand si ca Leader intr-o forma deosebita de cea general cunoscuta.

Vom dezbate, de asemenea, si relativ la forma de Leadership specifica organizatiilor ce se formeaza si activeaza in domeniul profesiilor liberale (firme de avocatura, clinici medicale, cabinete de arhitectura, etc), iar Bogdan, dupa o experienta de peste 12 ani ca avocat din care ultimii 10 au fost dedicati edificarii firmei de avocatura pe care a fondat-o, ne va impartasi din experientele personale referitor la Leadership in profesiile liberale.

In incheiere si la rugamintea lui Bogdan, in locul unei fotografii a lui am publicat logo-ul organizatiei pe care o coordoneaza deoarece, conform parerii lui Bogdan, ”Ceea ce conteaza este rezultatul produs si nu imaginea fizica a celui ce l-a generat.

Accesul la evenimente se va face exclusiv pe baza detinerii unui Card de fidelitate. Detalii despre card gasesti aici.

Evenimentul va avea loc Miercuri, 27 octombrie, la Cafepedia din P-ta Romana, Str. Arthur Verona, nr. 2 (vis-a-vis de “La Mama”), incepand cu ora 19.

Pentru mai multe detalii despre eveniment sau despre achizitia unui card, nu ezita sa ma contactezi la adresa cosmina.pacurar@kingstone-group.com

Ilie Gilbert este jurnalist, cercetator, sociolog si politolog, profesor universitar, membru al Asociatiei Diplomatilor Scolii de Razboi din Brazilia, autor al unor carti incitante, dintre care amintim “Coviviologia” si “Lider Master Class -  Curajul de a gandi”, volume disponibile celor interesati si la intalnirea de miercuri.

Domnul profesor Gilbert are doua doctorate, in stiinta si filozofie, fiind adesea invitat sa conferentieze la prestigioase universitati americane precum cele din New York, Harvard, Columbia, Nebraska, California, Texas si asa mai departe.

Noutatea ideilor sale privind conviviologia si mestesugul de politician l-au adus in preajma unor conducatori de state in America si Europa. O vreme a fost si consilierul presedintelui Romaniei.

“Traiesti astazi intr-o lume unde totul e posibil. De aceea ai impresia ca traiesti intr-o lume haotica. Dar nu e asa, lumea este intortochiata, desigur, dar nu este haotica. O sosea intortocheata nu este haotica. Haotica este soarta soferului care conduce, nestiind sa sofeze. Tu invata sa conduci si nu mai acuza soseaua. Nu exista alta sosea, pentru ca nu exista alta realitate. Lumea este exact asa cum e.”

Domnul profesor Gilbert este unul dintre vorbitorii care va asteapta miercuri seara, pentru a ne incanta, din nou, cu discursul sau naucitor si coerent, obiectiv si putin….rrrrarait si charmant – acesta e cuvantul! Repet: domnul Ilie Gilbert.

Sursa imaginilor o gasiti aici

Mihai Stanescu este fondatorul companiei RoCoach, prima companie care furnizeaza servicii exclusive de coaching In Romania. In aceasta calitate are la activ peste 3.500 de ore de executive & business coaching, livrate catre clienti individuali, catre grupuri de oameni de afaceri si echipe de management.

In ultimii 10 ani a implementat proiecte de dezvoltare organizationala prin coaching cu peste 100 de companii private din Romania si Sud-Estul Europei (Austria, Grecia, Ungaria, Bulgaria).

Activitatea companiei este axata pe doua segmente principale ale mediului de afaceri: segmentul corporatist si cel al IMM-urilor. In segmentul corporatist, returnarea investitiei (ROI) serviciilor pe care le ofera este de minim 5 ori mai mare fata de bugetul alocat initial (coaching-ului). In cel antreprenorial, ROI depaseste cel mai adesea de 10 ori suma investita.

Proiectele de coaching pe care le-a dezvoltat si implementat se concentreaza pe:

- dezvoltarea capacitatilor de management operational, tactic si strategic
- trasformarea modelelor de afaceri ale antreprenorilor catre atingerea succesului In business
- acompanierea liderilor de business In generarea si implementarea de viziuni noi si In gasirea de noi nise de dezvoltare
- schimbarea de cultura organizationala: comportamente, relatii, tipuri de interactiuni Intre persoanele-cheie din companii
- facilitarea accesului companiilor-client la nivele superioare de business: strategii noi, securizarea investitiilor in dezvoltare, cresterea cifrei de afaceri, implementarea de noi produse si servicii
acompanierea liderilor de business in schimbarea mentalitatilor si a structurilor invechite.
In prezent este membru al Federatiei Internationale de Coaching (ICF), al European Mentoring & Coaching Council (EMCC) si membru fondator al Asociatiei Romane pentru Coaching (ARC). De asemeni, este membru al catorva retele internationale de coaching si consultanta.

In 2007 a avut onoarea de a primi premiul “Coach Of The Year”, ca recunoastere atat a contributiei sale in cresterea notorietatii coaching-ului in Romania, cat si a rezultatelor activitatii de coaching.

A absolvit Facultatea de Psihologie cu specializarea In Psihologie Organizationala, urmand apoi Master-ul In Antropologie si Dezvoltare Comunitara (SNSPA). In paralel a participat la diverse cursuri si formari In domeniile: coaching, mentoring, dezvoltare organizationala, consiliere organizationala, project management, strategic change management.

Programul Coach Manager: instrumente & abordari practice care aduc rezultate imediate se desfasoara pe durata a 3 zile, grupate in doua secvente specifice:

a.    16-17 octombrie 2010: in primele doua zile vom exersa abilitatile de coaching de nivel inalt si vom descoperi impreuna cum ne putem imbunatati prin coaching atat abilitatile manageriale, cat si cele de leadership personal si de echipa.

b.   30 octombrie 2010:  In cea de-a treia zi – la distanta de 2 saptamani – vom trece in revista dezvoltarile practice si experienta „de teren” in aplicarea instrumentelor si modelelor de coaching dezvoltate in primele 2 zile si vom experimenta impreuna coaching-ul de echipa.

Cui se adreseaza?

• middle manageri, team-leaderi si coordonatori/supervizori – care vor sa dirijeze si sa conduca folosind un stil de management performant, prin coaching
• senior si top manageri – care sunt sufocati de partea executiva si vor sa treaca la o abordare mai potrivita a activitatii, la strategie de business
• antreprenori si freelanceri – care nu reusesc sa se imparta intre diversele aspecte ale activitatii zilnice de business
• persoane interesate de coaching si de abordari noi in management

Programul se axeaza pe dezvoltarea de competente comportamentale, usor observabile in orice mediu organizational. Am grupat aceste competente pe 3 directii de dezvoltare, pentru fiecare dintre ele existand exercitii dedicate sau secvente specifice. Aceste competente sunt:

I. Competente comportamentale profesionale specifice coaching-ului de top

-       Clarificarea obiectivelor coach-ului si a influentelor externe care pot afecta relatia de coaching

-       Mentalitati si instrumente individuale si colective de schimbare a lor, in coaching

-       Obiectivele contractului de coaching

-       Ascultarea activa si comunicarea non-verbala

-       Simplificarea enunturilor clientului

-       Legatura dintre ascultare si punerea de intrebari

-       Modurile practice de acumulare a informatiilor relevante pentru intrebari

-       Tipuri si exemple de intrebari puternice

-       Modele practice de contractare a relatiei de coaching

-       Clarificarea si formularea exacta a contractului dintre coach si client

-       Identificarea si deschiderea agendei ascunse a clientului

-       Resurse adiacente pentru coaching: desen, proiectie in viitor, povesti motivationale, proverbe

-       Abordarea confruntarii pozitive cu clientul

-       Folosirea paradoxurilor in relatia cu clientul

-       Practica intrebarilor puternice: reguli si limite

II. Competente de comportamentale specifice leadership-ului de grup si organizatie

-       Afirmatii provocatoare si gestionarea lor

-       Feedforward – tehnica favorita de comunicare a unui coach

-       Tranzitii profesionale si obiective concrete ale acestora

-       Abordarea sistemica a procesului de coaching

-       Planurile de actiune si clarificarea continua a obiectivelor

-       Observarea repetitiilor si comportamentelor automate

-       Identificarea performantei maxime: „ancore” practice din realitate

-       Metode de concentrare a atentiei si a energiei personale

III. Competente comportamentale specifice managementului oamenilor si relatiilor profesionale

-       Rolurile practice ale coach-ului in companie: people management upgrade.

-       Inteligenta emotionala: Cum ma face clientul sa ma simt? Ce inseamna acest lucru?

-       De la probleme false la probleme reale

-       Concentrarea pe solutii si pe planul de actiune

-       Prevenirea si identificarea jocurilor de manipulare ale clientului

-       Modalitati de observare si masurare a rezultatelor

-       Stabilirea de comun acord a modului de lucru si a duratei

De ce ar trebui sa particip?

• ca sa invat cum se aplica ideea de coaching la nivel practic, in mediul meu profesional
• sa descopar puterea abordarii prin coaching, reflectata in rezultate extraordinare
• sa-mi regasesc echilibrul intre efortul de zi cu zi si perspectiva de termen lung
• sa invat sa pun intrebari, sa ascult si sa dau cele mai potrivite sugestii celorlalti
• sa construiesc un sistem de management delegativ, incepand de acum
• sa confrunt situatiile negative, exploatand la maxim energia existenta pentru rezultate
• sa descopar ce e mai bine pentru cei cu care lucrez
• sa invat arta delegarii, la modul foarte practic
• sa-mi economisesc timpul si energia pentru lucrurile cele mai importante
• sa dobandesc abilitati de coach si sa fiu recunoscut ca atare de colegi, angajati, subordonati
• sa inspir si sa motivez, fara sa-mi propun neaparat asta

Investitia ta este: 500 Euro + TVA

Locatia de desfasurare: Smardan nr. 9

Pentru informatii suplimentare si inscrieri: ciprian@kingstone-group.com

Cui se adreseaza?

• Middle Managerilor
• Managerilor generali
• Managerilor executivi
• Antreprenorilor
• Managerilor de Resurse Umane
• Top Managerilor

Incepem seara cu o sesiune dedicata networkingului. Apoi avem doi invitati deosebiti:

Primul invitat al serii este Mihai Stanescu, fondatorul companiei RoCoach, prima companie care furnizeaza servicii exclusive de coaching In Romania. In aceasta calitate are la activ peste 3.500 de ore de executive & business coaching, livrate catre clienti individuali, catre grupuri de oameni de afaceri si echipe de management.

In ultimii 10 ani a implementat proiecte de dezvoltare organizationala prin coaching cu peste 100 de companii private din Romania si Sud-Estul Europei (Austria, Grecia, Ungaria, Bulgaria).

Activitatea companiei este axata pe doua segmente principale ale mediului de afaceri: segmentul corporatist si cel al IMM-urilor. In segmentul corporatist, returnarea investitiei (ROI) serviciilor pe care le ofera este de minim 5 ori mai mare fata de bugetul alocat initial (coaching-ului). In cel antreprenorial, ROI depaseste cel mai adesea de 10 ori suma investita.

Proiectele de coaching pe care le-a dezvoltat si implementat se concentreaza pe:

- dezvoltarea capacitatilor de management operational, tactic si strategic
- trasformarea modelelor de afaceri ale antreprenorilor catre atingerea succesului In business
- acompanierea liderilor de business In generarea si implementarea de viziuni noi si In gasirea de noi nise de dezvoltare
- schimbarea de cultura organizationala: comportamente, relatii, tipuri de interactiuni Intre persoanele-cheie din companii
- facilitarea accesului companiilor-client la nivele superioare de business: strategii noi, securizarea investitiilor in dezvoltare, cresterea cifrei de afaceri, implementarea de noi produse si servicii
acompanierea liderilor de business in schimbarea mentalitatilor si a structurilor invechite.
In prezent este membru al Federatiei Internationale de Coaching (ICF), al European Mentoring & Coaching Council (EMCC) si membru fondator al Asociatiei Romane pentru Coaching (ARC). De asemeni, este membru al catorva retele internationale de coaching si consultanta.

In 2007 a avut onoarea de a primi premiul “Coach Of The Year”, ca recunoastere atat a contributiei sale in cresterea notorietatii coaching-ului in Romania, cat si a rezultatelor activitatii de coaching.

A absolvit Facultatea de Psihologie cu specializarea In Psihologie Organizationala, urmand apoi Master-ul In Antropologie si Dezvoltare Comunitara (SNSPA). In paralel a participat la diverse cursuri si formari In domeniile: coaching, mentoring, dezvoltare organizationala, consiliere organizationala, project management, strategic change management.

Vom explora impreuna cu Mihai:

• cum sa ridicam practic motivarea si performanta colegilor/angajatilor
• cum sa ne raportam corect si eficient la potentialul unui om, pentru a-l aduce in realitate
• cum sa ne concentram mai bine pe rezultate si pe actiuni, in loc de relatii si idei

Madalina Uceanu este fondatorul Career Advisor, companie care ofera servicii de management al carierei. Madalina are o experienta de peste 16 ani in domeniul recrutarii si resurselor umane, colaborand in special cu persoane aflate in pozitii de management.
Career Advisor este si initiatorul proiectului PortalHR.ro, care pune la dispozitie managerilor informatii din domeniul resurselor umane, de la studii de specialitate si sfaturi pentru training si dezvoltare, la un magazin on-line de cursuri.
Madalina este si profesor in cadrul Romanian Canadian MBA – Managementul Resurselor Umane, fiind absolventa a ASE si in prezent studenta la Career Coaching International si Corporate Coach University.”

Madalina ne va vorbi despre: Cariera – La rascruce de drumuri. Mai precis incercam sa descoperim impreuna cu ea:

Dinamica factorilor de motivatie pentru profesionistii senior si persoanele din pozitii de  management
Etapele si semnele unei nevoi de schimbare
Controlul emotional, inainte, in timpul si dupa schimbare
Sugestii pentru alinierea intre Ce ne dorim si Cum reusim sa ajungem acolo
“Reality Check”

Iar daca nu veti epuiza toate intrebarile in sesiunea destinata, fiti fara grija: ii veti putea aborda pe speakeri si in partea de networking post-eveniment.

Accesul la evenimente se va face exclusiv pe baza detinerii unui Card de fidelitate. Detalii despre card gasesti aici.

Evenimentul va avea loc Miercuri, 22 septembrie, la Cafepedia din P-ta Romana, Str. Arthur Verona, nr. 2 (vis-a-vis de “La Mama”), incepand cu ora 19.

Pentru mai multe detalii despre eveniment sau despre achizitia unui card, nu ezita sa ma contactezi la adresa cosmina.pacurar@kingstone-group.com

Imaginea traditionala a managerului care controleaza si verifica toate procedurile si sistemele care ii revin ca si responsabilitate – incluzand aici si oamenii cu ajutorul carora isi indeplineste obiectivele – a suferit si in Romania ultimei decade schimbari foarte mari. La limita, putem spune ca acest gen de manager este o specie pe cale de disparitie!

Cu fiecare an, pentru orice manager devine din ce in ce mai dificil:

-       sa poata previziona schimbarile din piata,

-       sa inteleaga si sa satisfaca nevoile din ce in ce mai complexe ale clientilor,

-       sa fie atent la provocarile competitiei,

-       sa previzioneze exact consumul de resurse si castigurile aferente,

-       sa comunice cu echipe din ce in ce mai dispersate

si in acelasi timp sa isi conduca compania sau departamentul de care este responsabil, incercand totodata sa isi dezvolte angajatii si sa le aduca la suprafata imensul potential pe care fiecare dintre noi il are.

Trei perspective complementare (in loc de una!)

Putem grupa toate aceste activitati ale managerului in trei mari abordari sau unghiuri de a “ataca” o problema: Leadership, Management si Coaching. Abordarile sunt complementare si depind una de cealalta si devin foarte eficiente in momentul in care managerul reuseste sa le echilibreze, in fiecare zi.

Perspectiva de Leadership il ajuta pe manager sa creeze o viziune si pe oameni sa o aleaga ca fiind cea mai buna varianta de inaintare. Viziunea se recreaza practic aproape zilnic, cu ajutorul claritatii si dedicatiei oamenilor care au aderat la ea, intr-o miscare de dezvoltare continua. Ce spun si mai ales ce fac cei cu care lucreaza un manager este – sau ar trebui sa fie – in congruenta cu viziunea si valorile adiacente acesteia. Un adevarat lider se identifica prin limbaj, comportament si pasiunea depusa cu viziunea pe care o formuleaza, schimband profund contextul activitatii oamenilor lui. Directia este, de cele mai multe ori, un nou orizont de posibilitati, un viitor mai bun. Marii lideri au avut intotdeauna, de exemplu, o alibitate innascuta de a vorbi si a genera metafore care ii implica pe ascultatori la un nivel emotional profund si ii ajuta sa isi creasca motivatia singuri.

Perspectiva de Management se centreaza pe procese, proceduri si reguli si defineste structura organizationala. Din acest punct de vedere, managerul asigura atingerea rezultatelor, crearea si revizuirea bugetara, setarea de target-uri si monitorizarea performantei companiei si a oamenilor care activeaza in ea. Aceasta perspectiva este relativ usor masurabila si de aceea le da managerilor senzatia de a fi in control. Insa nu este chiar asa, deoarece managementul se concentreaza pe crearea si dezvoltarea de sisteme “finite” (management de proiect, de performanta, de resurse umane, financiar, operational etc.)

Perspectiva de Coaching are ca punct central intentia de crestere a performantei. Intalnirile de coaching se concentreaza pe actiune. Aici actiunea este inteleasa ca alegere a individului, nu ca impunere de la manager: oamenii si-o asuma, impreuna cu responsabilitatea rezultatului. Coaching-ul nu este ceva reparator, ci orientat catre “mai bine” prin respect reciproc, incredere, claritatea intentiei, absenta judecatilor, a acuzarilor si a vinei, invatare si creativitate, stare emotionala pozitiva, energie, alegeri si responsabilitate.

Intalnirile de coaching sunt instrumentele prin care se activeaza imediat sistemele “infinite”, care sunt mai dificil de masurat dar care aduc de obicei o crestere substantiala in profit: creativitatea, inovarea, bunul simt, invatarea continua si performanta extraordinara.

Intamplator sau nu, un manager care practica coachingul stie ca acestea sunt calitatile principale ale fiecarei fiinte umane.

Disparitia managerului intruziv: rolurile noi

Istoria economiei moderne ne spune ca perspectiva de management a fost mult mai mult folosita decat celelalte doua. Si pe aceasta baza, istorica, se intampla una dintre cele mai mari greseli pe care le poate face un manager: se implica si in felul in care oamenii aleg sa isi atinga obiectivul, dup ace acesta a fost agreat. Managementul intruziv este principala cauza a rigiditatii companiilor, a lipsei de creativitate si a cresterii numarului de reguli in detrimental actiunii propriu-zise. In urmatorul moment, frica managerului de a pierde controlul gatuie circuitele de informare naturale si orice speranta ca organizatia sa devina una centrata pe invatare dispare lent si sigur.

Majoritatea companiilor din Romania cu care am lucrat ca si coach isi schimba cu adevarat cultura si modul de a functiona atunci cand raportul dintre aceste trei perspective se modifica substantial. Iar aceasta schimbare se vede in primul rand prin scaderea interventiilor manageriale si cresterea celor legate de leadership si coaching. Managerii nu mai adopta decizii “pompieristice”, isi stabilizeaza nevoia de control si scapa de regulile ineficiente. Organizatia care se transforma este mai adaptata, deciziile se iau mult mai rapid si cultura devine una a inter-dependentei si colaborarii (in opozitie cu perspectiva profund individualista care inca este cea dominanta in cultura de business din Romania). Implicit, rolurile de Leader si Coach cresc exponential ca importanta in viata companiei:

- rolul de leader se concentreaza pe redesenarea constanta a viziunii sip e castigarea oamenilor de partea ei,

- rolul de coach este de a ii sustine pe oameni sa-si atinga rapid si eficient obiectivele, prin deblocarea potentialului lor urias de fiinte umane.

Nu se pune problema sa renuntam la perspectiva de management: intotdeauna vor exista reguli, proceduri si structuri pe care managerii sa le gestioneze in numele organizatiei. Ideea este ca managerii sa faca distinctia intre perspectiva manageriala completata de cea de leadership si cea de coaching, in care este incurajata creativitatea, gasirea de solutii alternative si asumarea matura a responsabilitatii. Aceasta distinctie este deocamdata foarte putin facuta in Romania lui 2010. Cu toate acestea, ea devine din ce in ce mai importanta pentru o organizatie a secolului 21!

Concluzie: ce e de facut?

Noul manager are trei roluri: de control si monitorizare a procedurilor si proceselor, de model exemplar al viziunii companiei si de antrenor al colegilor si oamenilor din subordine. In Romania zilelor noastre, constat din ce in ce mai mult doua pozitionari “forte” in afirmarea acestor roluri:

1. Rolul de manager ramane predominant in majoritatea organizatiilor. Managerii sunt mai degraba administratori si functionari, evitand pe cat pot expunerea la risc si asumarea destinului organizatiei din care fac parte. Persoanele “incremenite” in acest rol au senzatia ca pot gestiona orice, oricad si oricum, fara a fi nevoie sa mai invete ceva nou. Metafora batului si a morcovului, autoritatea in forta si strategiile “ori la bal ori la spital” sunt instrumentele emotionale cu care acesti manageri actioneaza.
2. Rolul de leader s-a dezvoltat foarte mult in ultimii 10 ani, insa cu un pret destul de mare: programele de educatie de leadership sunt aproape exclusiv importate dintr-o singura cultura si sufera grav de …asemanari evidente! De parca un manager care invata leadership in Romania ar trebui sa se comporte ca un leader din alta parte. Adica precum un “follower”!

Ce ne ramane de facut, ca manageri?

-       Sa invatam sa fim antrenori adevarati pentru oamenii nostri,

-       Sa devenim aceia care experimenteaza si modeleaza schimbarea in mediul nostru imediat,

-       Sa ii incurajam pe ceilalti sa renunte la comportamentele ineficiente si sa ii provocam asertiv sa devina mai buni,

-       Sa ii sprijinim in drumul lor catre atingerea maximului de performanta, prin invatare.

In orice companie din Romania, schimbarea fundamentala inspre profitabilitate si dezvoltare durabila apare atunci cand coaching-ul devine un mod nou de management.

Un mod nou de viata in organizatie.

Creat special pentru noua generatie de manageri, Leadership Academy te invita o saptamana la Poiana Brasov, intre 25-31 iulie 2010, ca sa gusti leadership-ul la racoare. Un mix de workshopuri, sustinute de traineri de top, povesti ale unor oameni de succes din diverse domenii de activitate, precum si simulari de business coordonate de antreprenori romani intr-un cadru deloc formal, iti vor crea o experienta de leadership diferita de cea cu care esti obisnuit.

Leadership din experiente, si nu din carti, iti vor impartasi: Marius Ghenea, Presedinte, PC Fun, Radu Enache, CEO, HP Romania, Florentin Tuca, Avocat asociat, Tuca Zbarcea&Asociatii, Dan Pascariu, Presedinte, UniCredit Tiriac Bank,  Profesor Doctor Niels Schnecker,  Aliz Kosza, Director General, Fabryo, Nicu Alifantis, artist, Eliza Rogalski, CEO, Tempo Creative Group, Oliver Olson, Program Director, Maastricht School of Management Romania, Ciprian Trandafirescu, Managing Director, Kingstone Group , Daniela Oancea, Redactor Coordonator, Revista Cariere, Daniel Bichiş, Trainer NLP, Competent Consulting, Andreea Ionescu, Managing Partner, ConsultWare. Lista liderilor de top nu se opreste aici. Mai multe informatii gasesti pe: http://www.leadershipacademy.ro.

Evenimentul se adreseaza tinerilor manageri si antreprenori, conducatorilor de ONG-uri, tuturor celor care au minim 3 ani experienta in conducerea unei echipe si doresc un altfel de leadership. Performeri de top, 26 de tineri au ocazia sa isi dezvolte abilitatile de leadership si potentialul creativ, avand apoi un puternic impact asupra societatii prin pozitiile pe care le detin.

Locurile sunt limitate, asa ca, pentru a putea fi unul dintre participanti, te invitam sa accesezi:
http://www.leadershipacademy.ro/index.php?page=inregistrari

*Taxa de participare include toate cele 6 nopti de cazare la Hotelul Rina Vista din Poiana Brasov, in regim all-inclusive, suportul de curs si toate materialele de training printate.

Comunitatea Romanian Managers beneficiaza de un discount de 50 Eur din taxa de participare la Leadership Academy.

CONTACT:
Adelina Maria
Program Director Leadership School & Academy
LEADERS Romania
E-mail: adelina@leaders.ro
Tel: 0722193066

Apasă START

Conectează-te şi creează lumea aşa cum vrei, cu oameni ca tine.

În economia antreprenorială, TU DEŢII CONTROLUL.

Mai multe despre economia antreprenorială: aici

Apasă NETWORK

Din popor se spune că succesul se bazează nu pe ceea ce ştii, ci pe cine cunoşti. Dar dacă, de fapt, e mai important cine te cunoaşte şi ce spune despre tine?

Vino să exersezi pe viu legile networkingului chiar cu „Mr. Network” însuşi, britanicul Andy Lopata.

Mai multe informaţii despre Andy: aici

Apasă CONTROL

Când nu ai resurse, să înţelegi primul contextul te pune în control.

Vino să asculţi pe viu ce e de învăţat din criză.

Mai multe informaţii: aici

Apasă FAST FORWARD

Ai planuri mari şi începi cu paşi mici. Dar acţionează în forţă!

Vino să simţi pe viu energia celor care s-au mişcat rapid.

Mai multe informaţii: aici

Apasă ÎNREGISTRARE

Înscrie-te cu 299 RON + TVA, faţă de 399 RON + TVA, preţul standard.

Bifează „Membru Romanian Managers” în formular pentru a beneficia de reducere.

Contactează-ne: viorela.ursuleac@mcrealitatea.ro, 0728.999.791.

Alege BONUS

Garantat primeşti la alegere unul dintre premiile:

audiobook-ul „Cele 100 de legi absolute ale succesului în afaceri” de Brian Tracy

cartea „Consilierul de încredere” de David H. Meister, Charles H. Green şi Robert M. Galford

teste

cartea „Cum se formează lideri ca Jack Welch” de Stephen H. Baym şi Dave Conti

teste

Alege EDUCAŢIA

Câştigi prin tragere la sorţi unul dintre cele trei programe de dezvoltare oferite de ASEBUSS & EXEC-EDU.

Excelenţă în management

Dezvoltarea competenţelor de leader

Finanţe pentru manageri

Pentru detalii despre înscriere contactează-ne:

Viorela Ursuleac – Events Manager, M&C Strategy Development

E: viorela.ursuleac@mcrealitatea.ro

M: 0728.999.791

Mai multe informaţii despre eveniment şi locaţie:

www.money.ro/antreprenor-2010

www.seimm.postprivatizare.ro

www.theark.ro

]]> http://romanian-managers.ro/2010/05/06/conferinta-antreprenor-2010-show-me-the-business-2/feed/ 1 http://romanian-managers.ro/2010/05/05/calendarul-evenimentelor-romanian-managers-mai/ http://romanian-managers.ro/2010/05/05/calendarul-evenimentelor-romanian-managers-mai/#comments Wed, 05 May 2010 15:07:48 +0000 Corina http://romanian-managers.ro/?p=1489 Ca să-ţi fie mai uşor să te organizezi şi să ştii când e programat evenimentul potrivit pentru tine, am creat Calendarul Evenimentelor Romanian Managers pentru Mai:

Evenimentele de mai sus sunt organizate în Bucureşti. Romanian Managers organizează şi un eveniment lunar la Cluj. Dacă vreţi să aflaţi detalii despre evenimentele din Cluj îi puteţi scrie lui Vlad Ciurcă, colegul meu din Cluj, la adresa vlad@kingstone-group.com

Te asteptam cu drag!

Ca de fiecare data la evenimentele Romanian Managers, incepem cu o parte de networking, pentru ca  intalnirile noastre duc la  stabilirea unor relatii de incredere si faciliteaza transferul de informatii, know-how,  ceea ce se reflecta intr-un numar mai mare de oportunitati de afaceri.

Cui se adreseaza?

• Antreprenorilor

• Top Managerilor

• Middle Managerilor

• Trainer-ilor

• Coach-ilor

Ce obtii in urma participarii?

• Afli daca esti un antreprenor innascut

• Descoperi trasaturile de personalitate ale celor mai de success antreprenori

• Conturezi punctele tari si punctele slabe ale antreprenorului din ziua de azi

• Descoperi cum se comporta un antreprenor in functie de trasaturile personalitatii sale

• Afli cum influenteaza valorile personale activitatea unui antreprenor

• Sintetizezi modalitati de actiune pentru perioada de criza.

Alain Cardon, Master Certified Coach in cadrul International Coach Federation, specialist în coaching-ul de echipă şi coach în îndrumarea organizaţiilor internaţionale, multiculturale şi aflate în tranziţie ne face onoare de a sustine o prezentare in cadrul evenimentului Romanian Managers de pe 19 Mai.

Ne va vorbi despre cum antreprenoriatul este  un mod de viata, un fel de a munci si poate chiar un fel de a fi. Ce tip de personalitate are un antreprenor innascut? Care sunt slabiciunile si punctele tari ale acestuia? Cum se comporta acesti antreprenori? Despre toate acestea discutam cu Alain Cardon pe 19 mai la Cafepedia Romana.

Viorel Panaite, Managing Partner Human Invest, va sustine a doua prezentare in cadrul acestei seri foarte speciale. Viorel are o experienta de peste 12 ani in industria de training si consultanta in dezvoltare organizationala fiind unul dintre cei mai cunoscuti si apreciati traineri din Romania.

El va aduce in discutie responsabilitatile pe care trebuie sa si le asume un antreprenor, mai ales in vremuri dificile, ca acestea pe care le traversam. Vom afla de la Viorel cum valorile fiecarui antreprenor sunt incercate si cum influenteaza ele, in mod decisiv,  spritul in care acesta creste si educa pe care il ajuta sa-si indeplineasca visul. Ce l-ar ajuta pe un antreprenor sa-si regaseasca mereu nordul, atunci cand lucrurile devin tulburi si confuze?

Pentru a participa la acest eveniment este necesara inregistrarea pe LinkedIn, Facebook sau Octo.

Costul participarii este de 95 RON + TVA, suma ce poate fi achitata la inceputul evenimentului sau prin transfer bancar.

Evenimentul va avea loc Miercuri, 19 Mai, la Cafepedia din P-ta Romana, Str. Arthur Verona, nr. 2 (vis-a-vis de “La Mama”), incepand cu ora 19.

Pentru mai multe detalii, nu ezita sa ma contactezi la adresa corina@kingstone-group.com

Te asteptam cu drag!

Coach-ul NASA la Bucuresti! Leadership cu Jim Bagnola, pe 4 iunie, la Radisson BLU

LEADERS Romania si HPDI confirma prezenta lui Jim Bagnola la Conferintele Leadership Center. Locul 18 mondial in topul celor mai bine cotati speakeri in materie de leadership si cel care a influentat NASA, Guvernul SUA, Continental Airlines sau Motorola va vorbi la Bucuresti despre importanta capitala a unui lider asupra echipei pe care o conduce.

Pentru prima data intr-un turneu national in Romania, Jim va aborda la Bucuresti modulul “The leader as coach”, urmarind pregatirea coach-ului pentru rezultate maxime la locul de munca. Puteti invata de la unul dintre cei mai buni specialisti ai domeniului despre Modele de coaching, care sunt Credintele, abilitatile si comportamentele unui coach operativ si Cum si de ce sa fim asertivi dar non-confruntationali. Aflati Diferenta dintre sanctiunile punitive si actiunile de dezvoltare, analizati alaturi de Jim Coaching-ul in contextul sau managerial si de echipa si descoperiti Beneficiile, principiile si practicile coaching-ului eficient.

Evenimentul se adreseaza liderilor din organizatii, ocupanti ai pozitiilor de management, cat  si antreprenorilor. Cei care doresc sa-si perfecteze stilul de leadership si sa-si construiasca o strategie de dezvoltare a organizatiei plecand de la cel care o conduce la echipa, sunt asteptati in 4 iunie la Hotel Radisson Blu din Bucuresti.

Organizate de LEADERS Romania impreuna cu HPDI, Conferintele Leadership Center aduc in scena speakeri inspirationali, specialisti de talie internationala, dar si romani exceptionali care sunt zi de zi lideri in organizatiile pe care le conduc. Formatul permite invitatilor sa le  impartaseasca participantilor viziunea despre leadership si sa aduca in discutie exemple concrete de situatii in care ei au fost lideri. Timp de 6 ore, participantii pot interactiona cu cei mai bine pregatiti specialisti ai domeniului.

Invitatul permanent al conferintelor este Jim Bagnola, membru al “National Speakers Association”, desemnat ”Certified Speaking Professional”. Experienta sa numara mai mult de  80 de tari in care mesajul sau a ajuns in cei peste 30 de ani de activitate. Anul 2010 a readus pentru Jim nominalizarea in topul celor mai buni speakeri inspirationali in materie de leadership la nivel mondial de catre Leadership Gurus.

Pentru informatii si inscrieri, accesati www.jimbagnola.ro.

Comunitatea Romanian Managers se bucura de un discount de 20%  din taxa de participare. Pentru a beneficia de acest discount te rugam sa accesezi http://www.jimbagnola.ro/inregistreaza-te/ si sa introduci Codul Promo JIMRM0515

Iti multumim!

I. Cateva consideratii de “incalzire”

Sa afirm ca lumea afacerilor se misca intr-un ritm foarte rapid si extrem de putin ordonat, a devenit deja un truism. Riscand, il repet, pentru a-ti aduce in atentie o implicatie directa: in orice business, managerii au nevoie sa devina extrem de eficienti. Chiar si in Romania, vremurile in care afacerile cresteau o data cu piata – fara o interventie prea clara a managementului propriu in sensul exploatarii performante a afacerii si pietei – s-au dus. Si nu se vor intoarce prea curand. Din punctul de vedere al eficientei manageriale, aceasta situatie te invita pe tine, ca manager (ca sa nu zic “te obliga”) sa devii cat poti de eficient. Mai ales cu cea mai importanta resursa pe care o ai la dispozitie in companie: oamenii. Iar aceasta nevoie de crestere a eficientei in domeniul denumit de marile scoli de business “people management” se poate satisface intr-un mod foarte direct, printr-o singura actiune: sa inveti sa oferi coaching colegilor tai.

Deja sunt multe organizatii care si-au adaugat in planurile de dezvoltare manageriala conceptul de “coaching”. Insa in majoritatea dintre ele, aproape nimeni nu a primit o formare serioasa si sustinuta pe abilitatile necesare pentru a-i antrena pe ceilalti. Eventual au facut un training de 2 zile pe un model oarecare de coaching procedurizat la sange (citeste: “anti-coaching”), pentru a fi mai usor de ingurgitat de managerul si-asa supra-aglomerat de informatii si modele. Abordarea asta seamana cu situatia in care pui un incepator intr-o masina de Formula 1, ii zambesti, il bati prieteneste pe umar si ii urezi mult succes… Stii ce se va intampla, nu!?

Oare acesta este si cazul tau?

II. Sa fie clar: relatia dintre coaching si eficienta manageriala

Din perspectiva opusa, mai multe studii derulate in economii puternice (Franta, Germania, UK, USA) spun acelasi lucru: aproximativ 90% din managerii care au primit coaching spun ca aceasta metoda i-a ajutat sa devina mai performanti. Mai mult decat atat, in companiile in care coaching-ul este practicat efectiv (zi de zi) ca si un stil propriu de management, performanta generala devine de 2-3 ori mai ridicata decat in companiile “traditionale”, bazate pe un stil managerial de comanda si control.  In final, poti sa observi foarte usor impactul unei relatii pozitive si apropiate cu subordonatii tai: ei se vor simti acceptati, vor avea incredere in tine si se vor alinia natural la obiectivele pe care le propui. Nu stiu daca e nevoie sa iti mai spun, dar aceste tipuri de relatii – invidiate de toata lumea! – se dezvolta cel mai simplu prin coaching.

Revenind un pic la tine, chiar s-ar putea sa ai un fel de idee despre cum sa ii antrenezi pe colegii tai. Nu-i chiar atat de grav, am vazut coaching intamplandu-se natural intre oameni fara nici un fel de pregatire in domeniu. Insa trebuie sa stii un lucru: coaching-ul poseda, ca si orice alta meserie, un set clar de competente-cheie si de abilitati masurabile. Adica nu este doar o alta eticheta pe care oricine o poate lipi peste munca ta cotidiana de manager. Nu este “hai sa-i zicem de azi coaching”. Implicit, ai nevoie sa inveti cum sa faci coaching eficient in job-ul tau, sa stii cand sa folosesti abilitatile de coach si sa iti construiesti stilul propriu de coaching. Invatand aceste lucruri, compania in care lucrezi va inregistra beneficii reale (citeste: “masurabile”!). Iata cateva dintre ele:

• Imbunatatirea performantei angajatilor, prin stabilirea unui nivel optim general acceptat
• Cresterea productivitatii pe fiecare “business unit”
• Scaderea costurilor legate de motivare si retentie a personalului
• Gestionarea mai flexibila a schimbarilor si incurajarea cresterilor organice
• Dezvoltarea practica a managementului, imbunatatirea deciziilor si implicarea potentialului de dezvoltare in realitatea de zi cu zi.

…ca sa nu mai spun despre sintagme de tipul “crearea de sisteme autonome & ultra-profitabile in interiorul companiei” sau “dezvoltarea simturilor antreprenoriale la manageri”, pentru ca mi-e teama ca deja ti se pare ca sunt povesti. Corect? Ei bine, toate povestile bune au la baza o intamplare exemplara, reala. Aici e la fel.

III. Cum inveti practic sa faci coaching?

Acestea fiind spuse, te invit sa iei in considerare procesul de invatare de abilitati de coaching. Cum ti-ai putea da seama ca tu, colegii sau managerii tai sunt antrenati corespunzator pentru a oferi coaching? Si nu numai atat: cel mai important lucru este sa iti oferi posibilitatea de a experimenta si de a evalua coaching-ul, direct! Bun, cum se face asta?

In primul rand, trebuie sa intelegi foarte clar ce e si ce nu e coaching. Si cat de distinct este coaching-ul de training, consiliere, invatare, consultanta, psihoterapie sau alte abordari. Fara acest gen de intelegere, nimeni nu va sti niciodata daca ofera coaching sau altceva. Deja stiu o multime de firme de training care ofera un fel de mini-formare in coaching, care …e tot training. Adica inveti sa faci un fel de training individual combinat cu o consiliere intuitiva. Si asta inseamna un singur lucru: nu vei avea rezultatele care sunt vestite pentru coaching!

In al doilea rand, ai nevoie sa exersezi macar 2-3 modele de coaching (modele standard, istorice, etc), ca sa iti faci o idee despre cum functioneaza coaching-ul, ca structura si proces. Numai atunci vei intelege ce ingrediente contine claritatea si concentrarea specifica acestei abordari. Si mai ales cum de ajunge la asa rezultate puternice. Exersand in practica, sprijinit de “carjele” unor modele deja testate si ras-testate, vei avea oportunitatea sa iti schimbi stilul de management, cu pasi mici dar rapizi.

Insa inainte de toate, vei avea nevoie de o “impamantare”, de o baza solida in abilitatile fundamentale ale coaching-ului: ascultarea, abilitatea de a formula intrebari, clarificarea, provocarea pozitiva, confruntarea cu realitatea, construirea rapida a increderii, colaborarea pe pozitii egale, salturile intuitive si planificarea actiunilor in detaliu. Cu cat aceste abilitati sunt practicate mai intens, cu atat devin mai proprii si le vei rafina in stilul tau unic.

IV. Continuarea sau saltul in realitate

Bun, ai facut primul pas: te-ai antrenat formal sa faci coaching “pe bune”. Nu cred ca e nevoie sa iti mai spun, dar totusi o fac: in aceasta meserie, ocupatie, relatie sau cum vrei sa ii spui, invatarea teoretica este doar baza de pornire in adevarata aventura a coaching-ului. Primesti si oferi coaching, inveti si din proprie experienta cum sa te pozitionezi in situatii reale si devii mai bun ca manager. Iti garantez. De aceea, e foarte important sa nu te opresti la un curs de baza, ci sa mai faci cativa pasi in directia asta, sa iti setezi mediul ca sa-ti permita sa continui invatarea. De ce sa mai faci asa un efort, dupa ce-ai terminat antrenamentul? Pai iti adresez o singura intrebare: de la cate training-uri te-ai intors la munca cu 0,01 lucruri noi si bune de aplicat? Sau alta: de cate ori ai renuntat la un training pentru ca era perfect irelevant fata de obstacolele si problemele reale de la birou?

Bref: managerii au nevoie sa continue antrenamentul in coaching cu un coach experimentat, dupa formarea initiala. Numai asa isi vor imbunatati vizibil si masurabil abilitatile de a-i antrena pe ceilalti. Si numai asa pot castiga suficienta incredere in propriile forte cat sa dezvolte o adevarata arta a coaching-ului. Da, e greu. Dar merita 100%.

V. Aproape final

In final, te rog sat ii seama de un lucru: trainigul pe abilitati de coaching nu se face “peste noapte”, printr-un eveniment de 2 zile… si gata. Majoritatea scolilor de coaching ofera programe de formare in intervalul 1-2 ani. E nevoie de timp, ca in orice lucru facut cu cap. Mai mult decat atat, daca la randul tau conduci manageri si vrei sa ii antrenezi in coaching, cred ca cel mai bun lucru pe care il poti face inainte de a lua o decizie este sa evaluezi abilitatile de care au ei nevoie ca sa devina manageri mai eficienti. Apoi sa afli ce stiu deja despre coaching, ce vor sa mai afle si care dintre ei manifesta un interes real de a invata sa-si antreneze subordonatii. Daca iti pui aceste probleme, vei afla rapid daca si in ce masura este nevoie ca ei sa invete sa faca coaching.

Stiu ca stii foarte bine compania in care lucrezi acum. Si te intreb, intr-un stil clasic de coaching:

Care este cea mai relevanta actiune pe care o poti face acum, ca sa te indrepte catre a fi mai aproape de un coach foarte bun?

Miercuri,  21 Aprilie, Romanian Managers convoaca toti managerii din companii romanesti si multinationale, la un eveniment ce-i priveste in mod direct, in cadrul caruia 3 specialisti vor prezenta 3 subiecte actuale, care afecteaza activitatea zilnica a fiecarui lider.

Asa cum v-ati obisnuit la evenimentele Romanian Managers, seara va debuta cu o parte initiala de networking si cu o mica gustare. Continuam cu prezentarile si incheiem evenimentul cu networking one-on-one.

Cui se adreseaza?

• Top Managerilor

• Middle Managerilor

• Antreprenorilor

• Coordonatorilor de echipa

• Directorilor de departament

• Managerilor de resurse umane

Ce obtii in urma participarii?

• Afli ce include un program de restructurare si reorganizare

• Creionezi pasii unei concedieri eficiente pentru tine si  corecte pentru angajat

• Descoperi cum te pot ajuta serviciile de outplacement, pe tine si pe angajatii tai

• Punctezi aspectele din managementul corporatist ce te pot ajuta in afacerea ta

• Punctezi aspectele din managementul antreprenorial ce te pot ajuta in activitatea ta

• Afli in ce consta exact managementul performantei si cum te poate ajuta aplicarea acestei tehnici

Manuela Voicila, Managing Partner Move Business, ne ofera Miercuri, 21 Aprilie o prezentare in care include 2 perspective: a concediatorului si a concediatului. In conditiile economiei actuale, concedierea a devenit o practica mult mai des intalnita decat inainte.

Manuela ne va vorbi despre programe de restructurare si reorganizare, despre cum sa concediem un angajat si despre servicii de outplacement.

teste

testteteste

Anda Racsa, Owner ABC  Training Consulting, realizeaza o analiza comparativa a managementului specific afacerilor antreprenoriale vs. cel specific corporatiilor.

Ce trebuie preluat din managementul corporatist pentru succesul unei afaceri antreprenoriale si invers?  Cum se stabilesc obiectivele si strategiile unei afaceri? Cum sunt monitorizate si evaluate rezultatele obtinute? Raspunsurile le aflam de la Anda, Miercuri, 21 Aprilie, la Cafepedia Romana, in cadrul evenimentului Romanian Managers.

Seara va fi incheiata de Adrian Comaneci, Senior Project Manager Contrast Management Consulting & Training, cu o prezentare despre managementul performantei si despre cum trebuie abordat acesta astfel incat sa obtinem rezultatele pe care ni le-am propus.

Adrian va incepe prin a explica in ce consta exact managementul performantei, ce greseli trebuie evitate in utilizarea acestei tehnici, greseli care pot duce la prabusirea companiilor. In a doua parte a prezentarii. Adrian ne va arata cum ne poate ajuta concret managementul performantei si ce avantaje obinem daca il utilizam corect.

Pentru a participa la acest eveniment este necesara inregistrarea pe LinkedIn, Facebook sau Octo.

Costul participarii este de 95 RON + TVA, suma ce poate fi achitata la inceputul evenimentului sau prin transfer bancar.

Evenimentul va avea loc Miercuri, 21 Aprilie, la Cafepedia din P-ta Romana, Str. Arthur Verona, nr. 2 (vis-a-vis de “La Mama”), incepand cu ora 19.

Pentru mai multe detalii, nu ezita sa ma contactezi la adresa corina@kingstone-group.com

Te astept cu drag!

Maine, 14 Octombrie, incapand cu ora 19.00, va asteptam din nou la Cafepedia Romana, pentru a afla “Cum sa-ti schimbi viata intr-o secunda?” si “Cum imbunatatesti – fara training suplimentar – performanta angajatilor?”.

Pentru a vedea cine participa: http://events.linkedin.com/Talent-Networking/pub/143835
De asemenea, va reamintesc ca asteptam in continuare propuneri de prezentari si dezbateri pentru Ferma Ideilor: http://romanian-managers.ro/ferma-ideilor/

Va asteptam cu drag!