Ca de obicei seara noastra a inceput cu o prima parte de networking. Intalnind oameni noi, poti sa afli idei noi sau sa gasesti noi parteneri. Poti descoperii interese comunce sau modalitati de a sustine atat propriul business, cat si pe al celuilalat. Participantii au inceput discutii interesante despre cele 2 teme propuse spre dezbatere, recrutarea prin retelele sociale si integrarea post-achizitie.

Despre recrutarea prin retelele sociale ne-a vorbit Raluca Elgyar, consultant resurse umane la AVA Human Resources. Am inceput discutiile pornind de la marile retele sociale folosite si in Romania: LinkedIn, Facebook si Twitter, le folosim, atunci cand vorbim de domeniul resurselor umane, pentru sourcing candidati, pentru postarea joburilor sau popularizarea lor, pentru abordarea directa a clientilor. Mai sunt utilizate, de asemenea, pentru a cauta specialisti in domenii de nisa, pentru posturi specifice sau pentru candidati din alte tari. Retelele sociale sunt, de asemenea, o resursa buna pentru specialistii in domeniu care fac head hunting.

Specialistii in recrutare se uita, pe LinkedIn, dupa profile completate integral. Aceast lucru presupune sa faca sens ca si linie a timpului in activitate, sa aiba o descriere cat mai completa a responsabilitatilor, care sunt grupurile in care e membru candidatul si daca participa la conversatii, cate recomandari are la profil si de la cine vin aceste recomandari.

Fotografia e, de asemenea, relevanta.

Ca si concluzie putem spune ca intr-un proces de recrutare prin retelele sociale se modifica asteptarile. Pe de o parte angajatorii trebuie sa invete sa isi vanda oportunitatile disponibile, iar pe de alta parte, candidatii trebuie sa invete sa isi gestioneze propriul brand si sa il promoveze cat mai eficient.

A doua tema a serii a fost integrarea post achizitie si despre ea ne-a vorbit Ileana Alexandru, HR & Leagal Director la Mega Image. Ileana este alaturi de aceasta companie de aproape 10 ani. Miercuri ne-a vorbit despre modul in care departamentul pe care il conduce a gestionat si implementat cea mai mare achizitie a Mega Image.

Am aflat astfel ca prima etapa dintr-un proces de integrare este planificarea. Cu cat timpul alocat acesteia este mai mare cu atat procesul poate fi mai usor.

Procesul de integrare a oamenilor dintr-o companie care a fost preluata necesita timp. Ei au nevoie de acest timp pentru a invata noile proceduri, conceptul, viziunea si modul in care functioneaza noua companie, pentru a intelege noua cultura organizationala in care se afla.

Un aspect foarte important pentru ca procesul de integrare sa se desfasoare fara dificultati il reprezinta identificarea leaderilor informali. Acestia au un impact major asupra perceptie oamenilor vis a vis de noua situatie in care se gasesc. Cu cat acestia sunt identificati mai repede, cu atat mai lin e procesul.

Un alt aspect important il reprezinta informarea permanenta a oamenilor vis a vis de ceea ce se intampla, vis a vis de tot ceea ce se pastreaza din procedurile cu care au lucrat pana atunci, cum sunt preluate acestea si integrate la nivelul intregii companii, astfel incat sa pastreze un sentiment de familiar si confort vis a vis de noua situatie. Toate acestea au un impact major asupra oamenilor si a modului in care ei percep compania care a facut achizitia.

Intr-un proces de achizitie, situatia cea mai fericita este aceea in care compania care a preluat poate sa pastreze majoritatea oamenilor din compania achizitionata.

In cazul unei achizitii, oamenii au nevoie de certitudini. Este foarte important sa nu se faca promisiuni in care nu crezi sau care nu le poti pastra.

Am aflat, de asemenea, ca durata unui proces de integrare post-achizitie este de aproximativ 6 luni.

Dupa cele doua prezentari care au captat atentia si au generat discutii foarte interesante seara s-a incheiat cu o noua sesiune de networking.

Saptamana aceasta discutam despre vanzari si va asteptam la o noua experienta de networking si discutii interesante.

Cosmina Pacurar
Business Development Director